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資材部簡介 資材部組織功能 資材部生產企劃課組織功能 資材部採購課組織功能 生產企劃課作業流程 訂單管理作業流程 報價單內容及說明 訂單管理作業流程 訂單的分類 目前訂單分為:內銷一般訂單,內銷加工訂單,外銷加工訂單,客戶加工訂單等 訂單管理作業流程 訂單管理作業流程 訂單管理作業流程 訂單管理作業流程 訂單管理作業流程 生產管制作業流程 生產管制作業流程 生產管制作業流程 生產管制作業流程 生產管制作業流程 生產管制作業流程 出貨作業流程 出貨作業流程 出貨作業流程 出貨作業流程 產銷協調會議 產銷協調會議 The End * * 講師：施德全 資材部生產企劃課 28201 生產企劃課主要功能 1.與總公司生管協調生產訂單 產能,數量 2.提供產能需求規劃給相關單位,以備設備,人力. 3.訂單管理 4.生產排程與出貨計劃的訂定與變更. 5.生產排程執行之追蹤與出貨計劃跟催協調. 6.生產出貨異常,協調跟催相關單位處理. 7.配合新產品導入,協調跟催相關單位導入進度. 8.產銷協調會議. 採購課主要功能 1.物料需求計劃制定與變更 2.庫存政策制定與調整 3.交期協調與異常處理 4.呆滯料處理 5.原物料及庶務類物品採購 6.降低採購成本 課程目的:了解資材部生產企劃課功能機制 及作業流程 課程大綱 1.訂單管理作業流程 2.生產管制作業流程 3.出貨作業流程 4.產銷協調會議 1.業助依產品規格填 寫報價單並列印,予權 責主管簽核並印公司 合同公章. 2.將此報價單傳客戶, 經客戶簽核再回傳公 司,報價單成立. 1.業助接客戶訂單確認產品規格,單價無 誤後,進入Tiptop鼎新系統/合同訂單管 理/一般訂單維護作業Key-in. 2.列印訂單並經權責主管簽核後,分發相 關單位. 3.訂單一式兩聯,業助,進出口各一聯 4.業助將訂單狀況通知生管,開列工單和 安排生產計劃. 5.業助根據訂單交期跟催出貨及相關出貨 作業. 內銷一般訂單 1.所有原物料均為一般貿易方式進料, 以一般貿易方式在當地銷售.需開列內 銷增值專用發票 稅率17% 2.此訂單的單價包含 材料費用+加工費 3.此訂單計價單位為:RMB ￥ 內銷代工訂單 1.此訂單為客戶提供原材料,委托工廠 加工,托工廠只收取加工費與部分包材 成本,在當地銷售,需開列內銷增值專用 發票 稅率17% 2.此訂單的單價包含 包材費用+加工費 3.此訂單計價單位為:RMB ￥ 外銷加工訂單 1.此訂單為客戶提供原材料,委托工廠 加工,托工廠只收取加工費與部分包材 成本,銷往國外客戶. 2.此訂單的單價包含 包材費用+加工費 3.此訂單計價單位為:USD $ 客戶外銷加工訂單 1.此訂單為客戶提供原材料,委托工廠加工,托工廠只收取加工費與部分包材 成本,銷往國外客戶. 2.此訂單的單價包含 包材費用+加工費 3.此訂單計價單位為:USD $ 4.此訂單別是專門為客戶特定的,以區別於其它訂單,顯示重視客戶. 1.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排生產計劃. 名詞解釋 生產排程 是根據產品品種,數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位 車間,工段,班組 等 ,在每個具體時期 月,旬,周,日等 內的生產任務詳細規定. 生產進度控制 是憑借控制的動能,監督,制約和調整整個生產活動,使生產按計劃運行,對生產量 與生產期限的控制,確保完成生產排程所規定的生產量和交貨期限. 2.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期安排出貨計劃. 2.生管依據訂單所描述的產品料號,訂單數量,交期日期開列廠內生產工單,Run Card 3.物控依據訂單和生產計劃,制定物料需求計劃. 4.倉庫依據生產工單及生產計劃,開列工單發料單,倉管人員備料並發放到製造. 5.生產單位收到工單及物料後,依據生產排程,其它備註事項,安排機器設備,人力 文件開工生產. 6.生產追蹤,生產若有異常,通知生管等相關單位,生管依據異常狀況,協調相關單位 排除異常,或變更生產計劃與出貨計劃. 7.製造以Run Card完工入庫單形式入庫. 8.生管定期召開”產銷協調會議”,協助業務及相關單位,確認訂單,生產狀況,以調整 計劃滿足客戶需求. 1.業務與生管確認出貨數量與交期 後,由業助將訂單轉出貨通知單, 簽核後交倉庫簽收. 出貨通知單如圖 2.倉庫收到出通單後,依據出貨通知單 描述的產品規格與數量,出貨地址等 信息,備貨包裝.若有問題,及時與生 管確認. 3.出貨檢驗,品質 OQC 依據出貨通知單 檢驗品號,規格,數量無誤後,倉庫人員 才可包裝出貨. 4.出貨資料,關務依據出貨通知單,製作出 貨資料,預