春季西交《战略理(高专起)》在线作业.docVIP

西交《战略管理（高专起）》在线作业 一、多选题（共 30 道试题，共 60 分。） 1. 内部环境的特点包括（ ） . 优势与劣势变量 . 机会与威胁变量 . 公司高层管理者在短期无法控制 . 公司的工作环境 正确答案： 2. 具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。 . 灵活性 . 多变性 . 进攻性 . 创新性 正确答案： 3. 运用产品开发战略就是（ ） . 为现有市场开发新产品 . 为现有市场开发新的管理模式 . 为新市场开发新的管理模式 . 为新市场开发新产品 正确答案： 4. 公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度 . 增长 . 多种业务的管理 . 产品种类的管理 . 效益的管理 正确答案： 5. R战略就是（ ） . 做技术创新者 . 做技术领先者 . 做技术跟随者 . 做技术推销者 正确答案： 6. 董事会发展趋势包括（ ） . 董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加 . 董事和O股权增加 . 董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系 . 董事会的人员数量在不断增加 正确答案： 7. 典型的组织结构包括（ ） . 简单结构 . 职能结构 . 分部式结构 . 事业部制 正确答案： 8. 人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。 . 技能 . 工资 . 岗位训练 . 自我管理 正确答案： 9. 有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ） . 跟随者战略 . 挖掘另一桶金 . 一把全抓 . 人力资源战略 正确答案： 10. 如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿 . 透明性 . 可转移性 . 可复制性 . 可复现性 正确答案： 11. 利润战略的特点（ ） . 在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润 . 在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转 . 能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化 . 通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应 正确答案： 12. 公司在产业内的竞争优势由（ ）决定 . 其竞争范围 . 其市场占有率 . 公司或事业部目标市场的宽度 . 公司成立时间长短 正确答案： 13. 超竞争哪些因素威胁着市场稳定（ ） . 更短的产品生命周期与产品设计周期 . 新技术、无法预料的外来者频繁进入 . 现有公司的重新定位及市场边界的重新定义 . 不同产业的合并 正确答案： 14. 大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。 . 人员 . 过程 . 事业部 . 技术 正确答案： 15. 战略因素主要包括（ ） . 优势 . 劣势 . 机会 . 威胁 正确答案： 16. 投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。 . 附加支出 . 附加投入 . 附加收入 . 附加产出 正确答案： 17. 经营战略的分类包括（ ） . 合作型 . 竞争型 . 混和型 . 攻击型 正确答案： 18. 董事会最重要的职责为（ ） . 确定公司战略 . 确定总体方向 . 确定任务分工 . 确定使命或远景目标 正确答案： 19. 稳定战略的分类（ ） . 暂停与谨慎前进战略 . 无变战略 . 利润战略 . 差异化战略 正确答案： 20. 资源持续程度的分类（ ） . 长周期资源 . 标准周期资源 . 中周期资源 . 短周期资源 正确答案： 21. 基本多元化战略包括（ ） . 同心多元化 . 离心多元化 . 产品多元化 . 市场多元化 正确答案： 22. 公司治理指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中， （ ）之间的关系 . 客户 . 董事会 . 管理层 . 股东 正确答案： 23. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ） . 购买者收购出售者的大部分产品或服务 . 购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力 . 因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多 . 换供应商几乎没有成本 正确答案： 24. 企业愿景沟通的重要性包括（ ） . 降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险 . 增加交易成本 . 低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略 . 激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献 正确答案： 25. 竞争强度与下列因素有关（ ） . 竞争者数量 . 产业增长速度 . 产品或服务特征 . 固定成本的多寡 正确答案： 26. 企业的基本活动包括（ ） .