挡土墙施工组织设-secret.docVIP

XX建设项目—挡土墙 施 工 组 织 设 计 XX有限公司 二OO九年X月XX日目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体部署 第一节 岗位职责 第二节 施工任务安排和劳动力需要计划 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 第四节 工程管理目标 第三章 施工总平面布置 第四章 进度、机械、劳动力及材料供应计划 第一节 施工进度计划 第二节 施工机械设备配置计划 第三节 劳动力投入计划 第四节 主要材料供应计划 第五章 关键部位的施工技术控制 第一节 挡土墙施工方案第六章 保证措施 第一节 质量保证措施 第二节 工期保证措施 第三节 安全生产保证措施 第四节 文明施工及环境保护保证措施 第七章 附图表 一、项目管理班子配备情况表 二、项目经理简历表 三、项目技术负责人简历表 四、项目管理机构配备情况辅助说明资料 第一章 工程概况 一、工程简介： 本工程为XX建设项目—挡土墙，建设地点XXX，建设单位为XXX，由XXX设计。 工程承包形式：包工包料。 工期要求：60日历天 工程质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准。 建设单位：XXX。 第二章 施工总体部署 第一节 岗位职责 项目经理： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转; 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、进度、文明保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限; 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 对项目范围内的工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收； 组织并参加二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查； 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行； 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系； 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 项目技术负责人：编制和实施工程施工组织设计、施工方案；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料档案，组织材料检验、试验和施工试验，检查监理工序，对不合格品进行控制，管理现场计量器具，推广四新技术，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。现场各技术问题的处理和质量通病的防治。项目技术负责人应当经常与甲方、监理、设计就工程中出现的和可能出现的问题进行沟通，并对各种材料的采购做出专业指导。 施工员：是生产班组的直接领导者，对施工质量、安全和进度负有直接的责任。在开始操作前负责进行技术交底，在施工过程中负责解决技术、设备、质量、安全上的问题，工序完成后负责交验、结算工作，并保证质量记录文件的完整性。 质检员：负责本工程的质量安全管理工作，对质量安全管理做到“勤检查、多帮助、真奖罚”的作风。具体工作是执行标准中的过程控制、安全生产文明施工控制、检验和试验、检验测量和试验设备的控制、试验和检验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、质量记录的控制、服务等质量体系要素的贯彻执行。 预算员：具体管理合同事务，提出月生产计划、物资供应计划，工程预（结）算，工程完工月报，以及核对施工员给工人班组的任务单结算。 资料员：负责填写各种有关验评表格和收集、整理工程技术资料，管理文件、资料的收发，确保施工人员都能得到相应文件的版本（及时撤出失效和作废的文件），以防止误用造成事故。 材料员：根据批准的采购计划，在指定的合格分承包方名单内进行采购、搬运、进场、储存、防护和交付。协助质检员作好抽样检验，物品标识要清楚留有可追溯性。 施工任务安排和劳动力需要计划 根据招标文件要求，若我公司中标，实行总承包，负责完成招标文件内的所有工程，各专业施工队伍由公司统一调配派出，标书中承诺的项目班子和施工人员到位，绝对保证不搞层层转包。 现场劳动力按需求分别考虑和组织。为保证质量，提高效益，作业班组保持相对稳定。 第三节 与业主、监理和各专业施工队的协调 我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方、各专业施工队相互间的协调管理，项目经理部着重对其各专业施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各专业施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 一、与业主协调组织 协调好与业主