燃煤锅炉房水控制统维修工程施工组织设计.docVIP

目 录 投标函及投标函附录 2 第 2 章 法定代表人身份证明 4 第 3 章 授权委托书 5 第 4 章 投标保证金 6 第 5 章 资格审查资料 7 第 6 章 投标报价 16 第 7 章 施工组织设计 17 第 8 章 项目管理机构 64 施工组织设计 施工方案及技术措施 图强燃煤锅炉房水控制系统维修工程建设单位为大庆油田矿区服务事业部。工程范围为：设置消防专用电话主机1台，维修声光报警器45个，电话插孔45个，敷设报警线及联动线5000米，消防电话线2500米，消防水管线500米，更换消火栓箱45套等。 本工程计划投资为116.9万元。 工程开竣工日期：2013年8月30日至2013年12月31日，总工期124日历天. 施工方案 施工程序 本着先地下、后地上，先室外、后室内，先设备、后管线，先拆除、后安装的施工总体顺序，组织好交叉、平行流水作业。在措施上，准备工作做到充分及时，人力、物力和施工机具的调配做到科学合理，审图要认真细致，技术管理要超前，质量管理实行全过程的受控。 施工方法及技术措施 施工准备 1、现场准备 （1） 公司领导、项目经理、技术人员、施工管理人员对施工场地进行勘察，部署施工组织事宜。 （2） 确定现场材料堆放及加工场地，设置临时仓库和施工管理人员、施工工人住宿的场地。 （3） 请示建设单位协商开通临时仓库及施工水电表。 （4） 组织施工机械和工具进场，在现场进行机械和工具安装、养护和调试工作，为投入使用做好准备。 2、技术准备 熟悉施工场地。组织项目经理、施工员和班组负责人对各个工种的施工现场进行勘察，使的主要的施工管理层都很熟悉施工的环境，有利于施工的组织指挥。 熟悉施工图纸。组织项目经理和施工员认真学习有关安装和施工规范，对重点、难点工种及项目编制专项施工计划，并向施工人员作出详细的技术交底。 认真作好岗前培训。开工前，组织各工种的工人进行施工培训，委托具有丰富施工经验的技工任课，主要使所有的工人都明确施工的标准和要求，教授主要工种的施工方法和经验教训，使全体施工人员都明白施工，熟练掌握施工的方法和技巧。 3、材料准备 （1） 严格按投标和合同规定的品牌、厂家选购材料和设备。 （2） 根据进度要求编制各种材料供应计划，确保设备、材料供应到位，不影响工期。 （3） 组织施工材料采购、运输、进场，按规定地点存放，并做好保护措施。同时检查各种材料的质量，对不合格的产品坚决不用和退货。 4、劳动力的准备及组织 （1） 建立项目经理部组织机构，确定各专业工种队及现场管理人员。 （2） 对施工人员进行岗前教育培训。包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程进度计划；各项安全技术措施核定事项等。并将管理规章制度宣传到个人，确保每一个工人都对这项工程有充分了解。 （3） 严格挑选熟练工人进场，特殊工种挑选具有上岗证的人员。 5、机械工具准备 按施工要求，挑选优良机械和工具投入本项工程，使之能满足工期、质量的要求。 技术保证措施 施工图纸会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 图纸会审，建议由建设单位组织，分别由设计单位、监理公司、项目组有关成员参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由参加方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 由项目总工程师主持，项目技术质量部组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审： 首先由各专业工程师组织各专业人员对本专业工程施工图纸就以下内容进行审核： 图纸目录：图纸是否齐全有效； 设计施工说明：设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确； 设备材料明细表：规格、型号是否明确， 系统图：设计原理正确，技术参数是否明确，设备型号、位号是否与设备明细表一致； 平面图：管线标高是否明确，设备安装位置是否正确，与系统图是否一致。 由项目总工程师组织各专业人员就以下问题对施工图纸进行图纸会审： 各专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的留洞是否满足专业图纸的要求； 在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉； 各专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。 技术交底 技术交底由项目经理领导并组织技术总工、项目经理代表、项目组负责人、系统保障组组长等各项目组负责人进行技术交底，项目组负责人负责施工布线人员、设备安装调试人员、系统调试工程师等施工专业人员的技术交底工作，它们应分级分层次进行。 施工组织