乳山市建立差异化管理机制保障.docVIP

乳山市建立差异化管理机制保障“第一书记”干事创业： 一是分层定标抓承诺。按照“有利于工作开展，有利于作用发挥”的原则，引导“第一书记”区分选派单位性质和特点，分层制定目标承诺，重点围绕服务群众、改善民生，整顿班子、治乱维稳，发展经济、富民强村制定承诺，并实行目标承诺项目化管理制度，切实做到“承诺一项、登记一项、兑现一项、销号一项”，确保有诺必践、奖惩兑现，真正取信于民。 二是分类指导抓管理。引导“第一书记”立足部门职能优势，突出帮扶重点，发挥驻村作用。对经济部门的“第一书记”，重点引导其帮发展，充分发挥部门和个人在资金、项目、技术等方面优势，引项目、调产业、办实事，夯实村级发展物质基础。对政法部门的“第一书记”，重点引导其帮稳定，发挥部门优势和工作特长，抓热点、解难题、促和谐。 三是分级考核抓评价。坚持市镇村三级联动，加强考核评价，确保将“第一书记”工作情况考真、考准、考实。村级党组织通过民主测评、工作述职等方式，每季度组织全村党员和群众对“第一书记”进行民主评议，掌握基层反响和群众满意度；镇街道党委通过现场观摩、查看工作日志和日常台账等形式，每半年进行一次评价考核；市委组织部根据星级评定、目标承诺和镇村考核情况，年底对每名“第一书记”进行综合评价，确定优秀、良好、称职、不称职4个等次。对考核评价为“优秀”的，予以表彰奖励，干部调整和提拔时优先考虑；对完不成任务、考核评价为“不称职”的，进行诫勉谈话，并通报批评，视情况进行调整轮换。