伪命题与怪电影（该如何看待王马之赌与泰囧之奇？）文-吴伯凡.docVIP

伪命题与怪电影（该如何看待王马之赌与泰囧之奇？）文/ 吴伯凡 泰囧：微博化胜利 成本不足1000万美元(大约是6000万人民币)的《泰囧》创造了超过2亿美元(13亿人民币)的票房，是一个让好莱坞的制片商们也会惊叹的商业奇迹。 对于《泰囧》的成功进行事后诸葛亮式的总结意义并不大。上映前王长田对该片的成功毫无把握，焦急不堪中只好通过测验练字来平心静气。今天喜出望外之余，他自然也不会毫无幽默感地将好运气拔高为成功的法则，然后如法炮制出另一部票房过10亿，利润近5亿的电影。 这是一个多种偶然因素在特定语境和氛围下聚合而成的奇观，是人力借天时和地利而成就的一种妙手偶得，无法批量的复制。人力可以复制，时空坐标无法复制，事实上，很多商业奇迹也是如此。 但这并不意味着事后的总结和复盘全无意义。存在的就是合理的。一个着装全无品味，总是胡乱搭配的人有一天穿出了让行家惊叹不已的品味，当然不能发明一套让人信服和受用的着装理论，但不能完全否认其案例意义，何况我们很难说《泰囧》完全是凭胡乱涂鸦完成的意外的杰作。 一个喜剧的行家不难罗列出《泰囧》中种种的败笔和拙笔，《泰囧》的创作者也不会认真地相信自己推出了一部喜剧的杰作。正如我们不能以评定法国电影的视角来评论好莱坞的电影，我们也不能以文艺评论，而应该以商业评论的方法来解读《泰囧》。商业评论与文艺评论最大的不同，是前者以“受众永远是对的”为前提，后者常常以“受众常常是错的”为前提。 《泰囧》受到如此的追捧，首先是因为它作为一种文化产品，它无意间触碰到了以情绪和表达的碎片化（或者说“微博化”）为基调的语境下，人们显性的和隐性的需求。 《泰囧》的故事情节简单，俗套到可以不用认真对待的程度。它的故事无非是“囧事一箩筐”。感知模式已经被段子化、微博化的人们，看这部电影如同是在浏览“糗事大百科”、“笑多了会怀孕”、“冷笑话精选”之类的微博。评论家们可以痛斥这些笑料造作、浮浅、无厘头与幽默无关，但观众对意味深长的那种幽默、感受力已经逐渐丧失了，他们的笑点和发笑的方式已经在每天浏览和转发微博的过程当中悄悄地被塑造和驯化了。影片提供的一连串笑料正好与他们笑的品位相暗合。 除碎片化的笑料之外，微博还盛产另一种内容——碎片化的煽情和人生感悟。微博上的这些“严肃内容”是一种对于悲情、感伤的点穴术——以最简短的方式撩拨起人们悲天悯人的情怀。无论是徐峥演的男主角，还是王宝强和黄渤演的男配角，是带着各自的情感故事上场，搞笑的背后，都潜藏着令人感叹甚至落泪的情感故事，成为整个故事的暗线。而且情节最后都落脚到母子之情、父女之情、夫妻之情上了。 微博被认为是“负能量”的集散地，充斥着各种各样的抱怨、指责、嘲笑、怀疑，这有点让人们喘不过气来。“负能量”作为一种作用力，引发了一种反作用力，即对于所谓正能量的潜在的渴求。“正能量”成为2012年热词绝非偶然。对以爱、希望、信念为代表的“正能量”的强调，是负能量重压所激发出来的有些出人意料的结果。而《泰囧》有意无意地触碰到了人们对于冷漠、怀疑、怨恨所包裹的，对于爱、信念和希望的那种隐秘的渴求，这是《1942》、《王的盛宴》、《十二生肖》等同期面市的影片中所缺乏的。正如源源不断的碎片化的笑料也是这些影片所缺乏的。 《泰囧》的胜利是感知和表达方式微博化的胜利。当然，巧妙地借助微博进行有计划的营销和传播，也是其胜利的原因之一。 一个关于电子商务的伪问题 在刚刚过去的2012年，网络零售对于传统零售已经形成了不容置疑的挑战。阿里巴巴旗下的淘宝网加天猫网总交易额突破了1万亿元，尤其在11月11日那一天，淘宝和天猫一天的销售额达到了191亿元，相当于数家大型传统零售企业全年销售额的总和。与此对照的是，传统零售企业尽管动用各种销售手段，业绩都在下跌，更要命的是，零售企业对于如何止跌茫然无知。 一个问题也就呼之欲出：网路零售什么时候在规模上（而不仅仅是在势头上）胜过传统零售。网络零售尽管风头正劲，但其销售量在社会总零售额中只占了5%-7%。这让很多人相信，只能用“任重道远”来形容网络零售的现状与未来。 这就有了商业地产巨头万达的董事长王健林与阿里巴巴CEO马云打的赌。王健林打赌说，10年后如果电子商务占了零售总额的一半以上，王健林愿意给马云一个亿，反之马云掏一个亿给王健林。 豪赌引发的问题比豪赌本身更重要。网络零售的持续成长，是否意味着传统零售的不断萎缩？二者之间就只能是一场零和游戏吗？当我们像王健林一样认为二者是此消彼长的时候，其实是以眼下的格局为参考系来设想未来，没有意识到电子商务的形态、方式会随着互联网应用快速发展而呈现出意想不到的格局。 未来10年，互联网将越来越倾向于“无所不在的计算”，我们从事的各种生产和消费活动，都将在无所不在的网络的笼罩下进行。即使我们在传统商店购物，在线下的店面享受各种服务