行唐西李庄土地整工程施工组织设计.docVIP

行唐县口头镇西李庄村土地整治项目（1）施工 施 工 组 织 设 计 河北瑞晔建筑工程公司 2014年 6月9日 目 录 一 编制依据、编制原则 ４ 1.1 ４ 1.2 ４ 工程概况 ５ 施工总平面布置 ６ 施工准备 ６ 4.1 ６ 4.2 ７ 4.3 ７ 4.4 ７ 4.5 ７ 现场项目部组织机构 ８ 主要施工工艺及施工方法 ９ 6.1 ９ 6.2 １０ 6.3 １５ 工期保证措施 ２０ 7.1 ２１ 7.2 ２１ 质量保证措施 ２２ 8.1 ２２ 8.2 ２２ 8.3 ２２ 8.4 ２２ 安全生产与文明施工措施 ２４ 9.1 ２４ 9.2 ２５ 环境保护措施 ２６ 10.1 ２６ 10.2 ２７ 10.3 ２８ 雨季、冬季、高温天气施工措施 ２８ 11.1 ２８ 11.2 ２９ 11.3 ２９ 重点、难点及合理化建议 ３０ 12.1 ３０ 12.2 ３１ 施工配合措施 ３１ 交通安全、消防及治安措施 ３２ 14.1 ３２ 14.2 ３２ 工程竣工验交及保修措施 ３２ 15.1 ３２ 15.2 ３３ 15.3 ３３ 优质服务保证措施措施 ３４ 民工工资支付保证措施 ３５ ３６ 37 附图：安全生产保证体系框架图 38 附表：拟投入的主要物资计划表 39 附表：拟投入的主要施工机械计划表 40 附表：拟投入的劳动力计划表 41 附表：施工总进度计划表 42 附图：施工总平面图 42 一 编制依据、编制原则 1.1、编制依据1）、行唐县口头镇西李庄村土地整治项目（1）施工招标文件及工程图纸。 2）、市政公用工程施工的相关技术标准及规范。 3）、其他有关的国家及地方强制性规范、标准和有关本项目的技术会议纪要。 4）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。 1.2、编制原则 ,便于项目部与业主和监理、项目部与各施工班组之间进行联系。 附图 、施工总体平面布置图 四 施工准备 4.1、施工人员准备 （1）实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。 （2）由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。 （3）进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。 （4）由项目经理部根据劳务需求计划集结劳动力，签订劳动力保证协议，并进行必要的技术培训及安全教育。 附表：拟投入劳动力计划表 4.2、施工现场准备 　（1）测量复核坐标点、高程点及建筑物间距是否与设计相符，如不符及时向设计院反映。 　（2）根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，布置项目部设施。 　（3）施工测量增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全面的坐标控制网及水准点控制网。 4.3、施工物资材料 　（1）根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。 　（2）如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。 附表：拟投入的主要物资计划表 4.4、施工机械设备的准备 对计划使用的施工机械进行全面检测调式，并按使用计划运调进场。 附表：拟投入的主要施工机械设备表 4.5、技术培训、图纸会审 　（1）由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题及设计不符的及时上报。 　（2）组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。 　（3）对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。 五 现场项目部组织机构 1、施工组织： 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。 2、项目经理职责： 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。 3、项目总工职责： 项目