锤击预应力混凝土桩施工组织设计(三期).docVIP

锤击预应力混凝土桩施工组织设计(三期).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
锤击预应力混凝土桩施工组织设计(三期)

施工组织方案审批表 工程名称 万科城三期锤击预应力管桩工程 施工组织设计 建筑面积 建设单位 湖南和顺置业有限公司 层数 设计单位 长沙市建筑设计院有限责任公司 结构类型 施工单位 浙江国泰建设集团有限公司 合同工期   编制时间 2010年12月23日 编制人   编制部门 工程项目经理部 送审时间  2010年12月24日 项目及项目总工审核意见:                         年 月 日 公司相关部门及总工审核(审批)意见:                         年 月 日 备注:       审批意见:(填写审核、批准的具体意见、建议;对于应修改的部份应明确、具体。) 施工组织设计(方案)审批记录 工程名称:万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程 施工组织设计 结构类型: 结构层次: 建筑面积: 致:广东粤能工程管理有限公司 我项目部根据施工合同和施工图设计的要求已完成了万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程施工组织设计的编制,并经公司技术部门组织审查批准,请予审查。 附:万科城三期锤击预应力混凝土管桩工程施工组织设计 项目经理: 项目部(章): 年 月 日 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师: 年 月 日 监理(建设)单位审核意见: 监理单位项目总监理工程师 监理(建设)项目部(章) (建设单位项目技术负责人): 年 月 日 湖南和顺置业有限公司 万科城三期锤击预应力混凝土管桩 施 工 组 织 设 计 浙江国泰建设集团有限公司 2010年12月 目 录 第一章 编制说明及编制依据 2 第二章 工程概况及特点分析 2 第三章 项目组织管理机构 3第四章 总平面布置 5第五章 施工进度计划及劳动力安排 5 第六章 施工机械准备 9 第七章 工程施工方案及技术措施要求 10第八章 质量目标及保证措施 19第九章 安全文明目标及施工措施 24 编制说明及编制依据 本方案根据长沙市建筑设计院有限责任公司和湖南化工地质工程勘察院提供的地质报告1、《建筑桩基技术规范》(JGJ94-); 2、《预应力混凝土管桩基础技术规程》(-91); 3、《》、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002); 、《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-);ml)、②耕土(Q4Pd)、③粉质粘土(Q4al+pl)、④粉质粘土(Q3al+pl)、⑤粉土(Q3al+pl)、⑥圆砾(Q3al+pl)、⑦全风化泥质粗砂岩(E)、⑧强风化泥质粗砂岩(E)、⑧-1中风化泥质粗砂岩(E)、⑨中风化泥质粗砂岩(E)。 地下水:上层滞水主要赋存于素填土①、耕土②中,主要受大气降水和地表水的补给,水量较小,勘察期间初见水位在现自然地面下0.40~9.00m,标高22.48~28.82m;稳定地下水位在现自然地面下0.20~3.90m,即标高27.25~29.69m。 承压水主要赋存于圆砾⑥中,主要受浏阳河水的补给,水量较大,勘察时测得的稳定水位标高约为26.0m。 二、施工总体目标 1、工程质量总目标:确保优良工程。 2、工期总目标:确保 天竣工。 3、施工安全目标:强化安全生产管理,杜绝重大安全事故,争创安全生产先进单位。 4、文明施工目标:严格现场管理,争创文明样板工地。 第三章 项目组织管理机构 项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图: 1、组织机构职责 项目经理及项

文档评论(0)

jiqinyu2015 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档