大型化工企业先进集体事迹材1.docVIP

**班组先进集体事迹材料 20**年随着公司连续两年的先进集体的评比，大大激发了化工乙班全体员工的工作热情，全班上下卯足干劲，紧紧围绕考核下功夫，制定明确的奋斗目标—力争先进，经过一年的努力取得了骄人的成绩。 首先：力争先进生产管理成效显著 适逢**年作为公司精细化管理的一年，在车间制定的考核管理方案的基础上，乙班员工专门针对班组工作制定了更加严格的考核标准要求。以“敢于挑战，力争先进”为全年工作的核心，经全体员工的一致努力，年终的车间考核统计中，全班综合考核得分为99分，比第二名高出6分多。 在全年工作中，班组紧密联系车间工作需要，密切配合做好班组工作。在公司进行的体系认证中，班组共排查出安全隐患因素385条，环境危害因素199条，名列各班之首；在公司组织的“员工提出自己的安全格言（警句）”活动中，班组员工共提出17条（句），超额完成任务；在全年的安全隐患排查中，班组员工排出安全隐患12起，比第二名多4起；在全年的对外协作工作中（公司内各车间、部门以及相关外协单位），无一起投诉或争执。 在全年车间公开表扬的人（或事）中，全班组达到17人次，占全车间总数的43.5%（车间总计39人次）。 其次： 密切配合生产考核全优 化工生产更多的是强调团队的力量，没有好的默契配合，非常容易留下安全隐患。一个人的工作态度不端正、不认真，可能影响到全班组甚至全车间的工作，在年初的工作通报会上，班组就作出了明确的要求：“谁发现谁负责、谁做谁负责、谁负责考核加分谁、谁出问题班组全体都负责”。在全年的工作，全班员工均能以此为准则，强化合作精神，尽心尽力的完成车间公司布置的工作任务。如以郑洪军为负责的硝化岗位操作中，对硝化副产物二硝基以及硝化碱单耗控制在全年季度评比中，有二次第一，一次第二。残液包装因现场工作环境较差、工作量较大，一直作为车间工作难点，在08年工作中以***、**为主的精制岗位共包残液607桶，占全车间总数42%。在08年9月，还原岗位员工**及时发现压缩空气供气压力有下降趋势，在全班员工的协助下，确认是非车间工艺原因后，及时与调度室联系，经调度室紧急排查处理，问题得到了及时解决，从而有效避免了一起全公司紧急停车事故。 当然良好的协作并非一朝一夕之功，在全年中班组举办集体活动十多起，有效的加深员工之间的相互了解，融合员工相互之间感情，从而为组建一个优秀的团队夯实基础。 第三：学习创新精神 “学习才能进步，创造方为永恒”，是作为一名双良员工永远记住的警言。在**年的工作中，乙班员工强调自学、互学，努力培育良好的学习氛围，形成有效的人员培养机制，形成了以***、***、***、**、**等，一人多岗的操作能手，占车间总数达38.5%。在全年的工作中，班组共提出合理化建议25条，经车间归纳提炼为12条。其中*****PH控制值由原先的7-11，改为7-9，为车间节能降耗做出了应有的努力；对员工的习惯性违章，更提出很好的解决方案，“一人违章，全班均罚”，有效的解决了问题，提高了班组员工相互协调、督促精神。 车间工作是一个整体，为车间做好工作是全体班组人员的最终目标。在全年的工作中，班组员工积极配合车间进行工作。在上级有关部门的突击检查验收前，班组员工都能以积极的心态做好全车间的安全、卫生工作（正常是各班分担），为车间的全面工作达标做出自己的努力。 **班组 乙班 20**-12-16