度江苏宁航建筑程有限公司第五分公司工作总结.docVIP

江苏宁航建筑工程有限公司第五分公司 2012年度工作总结 2012年已经过去了，2013年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，在全体员工的共同努力辛勤劳动下，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 1、根据本项目工程的特点和规模，在分公司经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了2个工作区域，成立了2个项目施工组，负责本工作区域所辖范围内的工程建设管理工作。 　　2、在分公司经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容，争创扬子杯工程。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行集团公司规章制度并根据分公司及工程特点的具制定各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 4、根据工作需要，对项目部部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高全体人员的管理水平和技术能力，今年一方面组织相关人员参加建造师的学习和考试；另一方面还组织了到兄弟单位工地现场的参观学习。组织管理人员参加课题为“提高轻质发泡块状内置模的施工质量”的QC小组活动，并获得了 奖；另外还要求加强大家对规范的学习，使的总体管理水平和业务能力得到了一定提高。 二、项目建设的控制管理 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提前报到监理部进行审核，经审批后施工。项目部根据总体的进度计划层层分解，制定了详细的月、周进度计划，并在计划下发前召开施工人员组织协调会，使施工人员明确目标，预见施工中出现的矛盾提前化解，确保进度目标的实现。 2、质量事前控制 2.1、项目部严把施工进场人员资质关，并贯彻进场人员施工职责，组册建档并附有联系方式，便于在过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 　　2.2、质量目标确定后，项目部施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织施工作业人员进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 2.3、工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。 　　2.4对施工中常见的质量通病，编制施工方案，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，保温，屋面防水工程、水电安装等等，并取得良好的效果。 3、事中控制 　　3.1在钢筋工程施工中，为确保工程质量，钢材进场后，在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，除要通过“三检”，还要幢号施工组及带班班长对关键部位进行检查，确保施工符合设计及规范要求。 　　3.2模板工程 　　模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，项目部编制拆模方案，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，在施工验收中，基本满足了观感质量的验收标准。对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高。 　　3.3砼工程 　　施工用的砼，全部为商品砼，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量，砼质量满足设计及砼规范要求。 　 3.4安装工程 项目部根据安装工程自身的特点，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，及时和监理工程师及设计单位沟通、协商做好记录并各方签字，并把记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工班组配合多：该工程由多家安装施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装等多家施工班组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 4、事后控制 　进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 　　加强