车站装修(含地四小件)施工组织设计.docxVIP

工程介绍 系统描述 编制依据与原则 1.编制依据 1）主要标准： 2）南昌市工程建设地方标准强制性条文 3）与本工程有关的其他最新国家标准和规范 2.编制原则 施工组织设计编制原则 (1)认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能。 （2)全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。 （3)按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。 （4)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集思广益，制定切实可行的方案。 （5）充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术和管理要素，统筹安排，扬长避短，发挥本企业的综合优势，合理地进行工序交叉与配合。 （6)要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签名，以落实责任。 施工接口管理方案 第1节 工程界面 第2节 施工接口管理方案 1．接口管理原则 （1）以设计接口安排为主轴，统筹考虑、上下结合，划清系统内外接口，理顺接口关系，使不同接口之间有序衔接； （2）针对不同的接口内容、接口性质，分层次建立健全各级接口协调管理体系； （3）接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工作效率。 2．接口管理程序 （1）制定接口管理计划 项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划，经相关方协商修改后，呈送甲方。经甲方确认后，作为本项目对有关接口问题进行管理的程序性文件，对接口各方均有约束力，接口管理计划内容包括： 目的；各自工作范围；各自接口负责人及设计人员、管理人员框图及其职责；联系通讯方法、地点、电话等；举行接口会议的发起方法；关键日期。 （2）编制详细接口文件 接口管理计划完成后，根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接口文件，制定接口清单和接口管理表单，在文件中列明接口示意图、物理接口、功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双方的职责和完成时间，并加以图表说明；并明确己完成的接口内容。 （3）建立接口联络会议协商制度 建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调解决各类接口问题的主要手段之一，它可能涉及到甲方、监理、设计、各标段、设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。 3．接口管理措施 3.1.与业主的协调配合 ①严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内施工准备工作，为业主排忧解难。 ②在施工中征求业主的意见，不断改进施工方法，提高工艺水平，确保业主满意。加强与业主的密切协助与配合，对合同执行期内出现的新情况进行及时协商处理。主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。 ③工程中标后，积极做好施工前各项准备工作，向业主或其代表递交开工报告。施工中按时汇报完成的主要工程量，以便业主掌握施工进度和进行质量监督检查指导。 ④施工过程中，服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管理、调拨和协调。 ⑤根据业主的指定进行物资的采购工作，确保施工材料的质量。对于由业主供应的设备材料，提前向业主提出申请。 ⑥施工中按“顾全大局，确保施工”的原则，认真执行业主的安排部署。 ⑦竣工文件真实可靠、完整整洁，做到与产权单位一次交验合格。所有设备的说明书、备件、合格证保存完好，工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。 3.2 与监理工程师的协调配合 ①认真听取监理工程师的意见，严禁不合格产品的出现。 ②按照监理工程师的要求，提交现场人员的职员以及设备情况的报告。 ③为监理工程师的检查、测量和检验提供劳力、电力、燃料、备用品、器械以及测量仪器等协助，配合监理工程师做好质量监督。 ④所有隐蔽工程在隐蔽前须经监理工程师的检查后方可进行覆盖，确保工程质量。 ⑤施工中的任何变更，都需要监理工程师、业主批准后方可进行。 ⑥接受监理工程师对工程的随时检查，确保工程各个环节的质量。 ⑦与监理工程师配合，搞好材料检验工作。 ⑧确保在承包范围内，所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的相关问题。 ⑨按照监理工程师的要求，为其他方、业主或其他主管部门提供道路或通道并负责维护，为上述人员使用施工现场临时工程或设施提供方便以及其他服务。 ⑩为监理工程师提供工地住宿、交通及办公条件。 3.3 与设计单位的协调配合 （1）项目部工程部作为本接口管理的主责部门，负责与甲方相关部门、设计总包单位、各工点设计单位建立日常工作联系。 （2）项目部按时