通灭队对标工作结及工作计划11.18.docVIP

通灭队2014年度对标工作总结及2015年度工作计划 一、2014年工作开展情况 1、制定了区队以围绕提升“一通三防”管理工作为重点，提高瓦斯检查员现场作业水平并在年底岗位达标的年度对标提升措施和短板提升计划并被神南公司评为五精示范岗，被我公司评为五精先锋岗。 2、成立了通灭队对标管理领导小组，组长由区队长担任，并设有专干。 3、建立健全了通灭队对标管理奖罚制度，对在对标工作中表现突出的人员给与奖励，对工作干不到位的人员给与处罚，并和岗位作业卡考核挂钩。 4、积极组织区队干部、职工召开头脑风暴会，提出区队在工作上遇到的问题大家展开讨论，及时的解决了区队在管理上存在的难点。 5、坚持全员学习对标知识，利用班前会、周四班组学时时间组织职工学习对标知识，给职工讲解对标管理的目的和作用让每位员工都能及时理解和融入到对标工作中。 6、针对岗位进行专门提升对标。以神南其他单位为对标目标，吸收管理、技术、人员素质等方面先进优秀的地方，对瓦斯检查岗进行对标提升，创建本岗位成为五精岗。 7、积极开展了对2013年1月至2014年3月一年多时间通灭队各类事故、隐患、影响的统计，并通过对人、机、料、法、环、时等环节因素的分析，制定了整改措施、整改计划、明确了时间节点并落实实施。 8、针对我单位在束管监测岗位人员专业知识的匮乏，区队及时联系神东安全检测站、张家峁、红柳林、深南救护大队组织人员前去取经学习，回来后整理成册，并编写了束管检测岗位作业流程及标准，对照实施。 二、主要工作亮点 1、编写了瓦斯检查岗岗位精优作业法和测风岗岗位精优作业法，并上报神南公司审批通过。 2、编写了瓦斯检查岗岗位作业流程及作业标准统一了瓦斯检查工作业流程达到了全岗位标准化作业。 3、全力提高瓦斯检查岗岗位业务素质，六月被神南公司评为瓦斯检查五精示范岗，同月瓦斯检查岗被柠条塔矿业公司评为五精党员先锋岗。 4、一年来，通过对瓦检员岗位的对标提升，岗位作业人员工作技能，个人素质等方面都有了长足的提高，通过地面考试和井下现场测试瓦斯检查岗岗位作业标准人员已达到了100%的合格率。 5、针对井下3个厂家自动风门优缺点的总结分析，联合四川风门厂家对S1207回风自动风门从电控、液压系统和风门结构做了全面的改进，系统改进后省时、省工、省料、安全，降低了通风事故，如风门漏风，风门关不严等问题。目前在同行业中达到先进水平。 三、存在不足分析 1、对标工作缺乏系统性，当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待进一步挖掘。 风险评估 何磊磊 岗位创新 何磊磊 工程质量标准化 梁社洲 岗位作业标准化 贺锋锋 岗位描述 杨飞 手指口述 杨飞 班前礼仪 杨飞 三三整理 单军政 每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我公司安全精细化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。 ②加强员工思想教育，从思想、业务知识，综合素质入手，制定学习计划，并有考核有奖罚。 (2)通风质量标准化目标 一直以来一通三防是煤矿安全生产的重中之重，通过对标知识的学习，我队为完成全年的通防目标，要从以下三方面保证任务的顺利完成： ①将安全质量标准化十一大项分解落实到个人，并落实责任人，分别如下： 名称 责任人 名称 责任人 通风系统 南伟 局部通风 何磊磊 通风设施 梁社洲 瓦斯防治 单军政 突出防治 单军政 瓦斯抽采 单军政 安全监测 高海利 防灭火 何磊磊 粉尘防治 梁社洲 井下爆破 贺锋锋 管理制度 王大林 ②完善制定激励考核政策，严格计划管理，提高员工的工作积极性。完善相关管理制度，制定激励政策，实行多劳多得的工资分配制度，努力提高生产积极性。实行工资奖金分别与安全、质量标准化、任务完成三项指标按比例挂钩。制定激励制度，最大程度的调动员工的生产积极性。 ③精心组织，狠抓落实，努力提高单进水平。将工作任务分解到月、周，分解到班组，班组严格按计划实施，每月对班组进行考核，实行重奖重罚，充分调动各班组积极性。完善责任追究制，对完不成工作任务的班组和个人、事故影响生产的责任人严肃处理。抓好各个施工环节管理和岗位作业流程考核，杜绝由于管理安排或其他因素造成的失误，确保矿井通风安全生产任务的完成。 第三阶段：经验集锦，全面推行提升阶段(第三季度) 1.严格执行通灭队对标提升计划和考核细则。 2.在推行提升阶段要加强监督考核，奖优罚劣。 第四阶段：成果对比，检查总结再提升阶段(第四季度) 对实施过程中的相关记录进行统计、分析，对达标结果进行分析评价，最后做好总结。 生产运营公司通灭队 2014年11月20日