131106徐州分公司原总经理吴强经济责任审计(修)详细分析.pptVIP

中国电信股份有限公司徐州分公司 下阶段工作思路 6 徐州市概况 1 2010-2013年9月各项指标完成情况 3 徐州分公司概况 2 贯彻一去两化，多举措谋发展 4 工作中的短板和难点 5 中国电信股份有限公司徐州分公司 徐州分公司将积极贯彻“一去两化”战略方针，按照“创新服务双领先、规模效益双提升”工作要求，紧密结合本地实际，围绕“提升份额”这条主线，坚持“规模经营”和“流量经营”两大策略，聚焦天翼、宽带、iTV三项重点业务，全面实现四个提升： 下阶段工作思路 提升市场份额： 渠道协同发展，提升销售能力 划小营销单元，深耕四大市场 提升一 提升产业链管控能力： 优化产品结构，促进两翼齐飞 坚持终端引领，驱动流量经营 提升二 提升经营效益： 强化宽带提速，巩固竞争优势 完善维系机制，增强在网粘性 提升三 提升集约化运营能力： 深化四级穿透，科学配置资源 精确管理创新，提升支撑能力 提升四 企业机密，请勿外传* 中国电信有限公司徐州分公司 提升市场份额(1/3)：积极推进各类承包，激发经营单元活力 总体原则 增量收入为核心，资源与效益挂钩，强化“包区守土有责”。 主营业厅承包 打破身份界限，挖掘能人，对内公开招聘承包团队； 下放店员选择、自主销售、店内布置、团队考核4项权利。 聚类市场网格承包 按照先内部承包、其次外部承包、最后收入责任制的顺序操作执行，重点推广内部承包模式； 以增量