项目管理知识在统集成项目中的应用.docVIP

项目管理知识在系统集成项目中的应用 随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急。软件项目管理则是整个系统集成项目管理中的一个重要组成部分。从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度等方面顺利完成，而对其范围、成本、进度、质量等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，则表明这个企业的软件开发能力越趋于成熟，企业就越能稳定发展。 用友政务作为国内的知名IT企业，也开始在本企业实施的项目中探索项目管理方法。以下是我们在广西A企业管理信息系统建设项目中运用的一些具体项目管理知识与实践探索。 A企业信息化项目案例介绍： 项目名称： 广西A企业管理信息系统。 此项目的发起人： A企业信息部。 项目时间要求： 2002年11月开始2003年6月底完成，历时8个月。 项目背景 ：在本项目实施以前，该企业的信息化建设已有一定基础，在财务部门已经上了一套基于FOXPRO数据库的财务系统，在管理部门也有一些企业自行开发的统计查询系统，硬件和网络也具备了一定规模，但企业各业务部门的信息化几乎