提案改善基础知识论述.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 改善提案评审 一、充分发挥各级主管在改善提案活动中的指导和教育作用， 使改善提案活动成为互相沟通的一种方法。 二、使不易实施的提案，好的改善点子得到充分利用。 三、合理地评审及奖励，促进提案人积极提案。 四、主管及评委能更快、更认真地评审提案。 五、有利于现场问题的及时解决，有利于改善提案成果的推广。 评审制度所要达到的目的 公正、认真、负责、细致、耐心、求实 评审的原则 重复及延伸提案 未实施、实施后没有取得更好成效的提案 改善成效无任何证明资料之提案 公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 何为非改善提案? 重复案 延伸案 未实施 无资料 训练不足 无成效 构成改善的三要素 一、着眼 二、着想 三、判断．实施．效果 察觉问题、发现问题、创造问题。 指出问题点，应改善的重点。 要怎样做问题才能化解、解决?思考的改善案或构想;检讨其他的方法或新手段。 何种改善案才能实施?如何才能实现?加以判断、 实施、并获得成果。 评审标准的组成 管理者的职责 1.赋予动机 2.指导教育 3.实施评价 4.提案评价 5.后续跟催 改善是为谁而做? 常见问题解答 改善是为了自己，自己去做。改善就是： 使自己的工作更容易地做、更正确地做、更安全地做。 为甚么在改善活动的初期， 强制力是必要的? 常见问题解答 组织中有各种各样的人，有积极参与改善的人， 也有不积极的人，要让不积极的人也能了解改善的意 义与价值，唯有靠实际的参与才行。这样就需要强制 力。 强制力就象为了能起飞的飞机跑道。如果一直都 在滑行，就伤脑筋了。最初是在不愿意的情形下进行 改善，但最终还是应推行到自己主动进行改善。 为甚么要将改善写出来? 常见问题解答 将已实施完了的改善写出来，其目的在於透过将 改善显现出来，使所有员工成为有意识的致力于改善 ，因使改善能持续地加以推进。 。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.发现新问题是改善的开始。 对重大问题的认识经常是由于对 问题的敏感性、 对问题或现状的不满足 或好奇心所引起的。 Why? Why? Why? Why? Why? 一.如何加强问题意识? 2.如何发现工作中的问题呢? 1.做 2.记录 3.分析 1.使工作更容易 2.能排除单调性的工作 3.能排除不方便的工作 4.使工作更安全 5.使工作更有生产力 6.改进产品质量 7.节省时间及成本 3.问题从哪里來? ▲为什么加工工件花很长时间? ▲怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松? ▲加工条件怎样更合理? ▲存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗? ▲怎样使浪费减少? ▲工治具怎样改进,可以更方便? ▲发生多次NG,怎样防止? ▲作业方法怎样改变会更有效?等等 对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面 观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。 二.提案基本方法 一有创意的构思,立刻把它记下来。 一想到的事、问题,就一五一十地把它忠实地记下来。 大胆且果断地把它写出来看看。 三.构思十二法则 加一加 可在这件东西上加些甚么呢?加高一些、加厚一些，行不行?这些东西与其它东西组合在一起会有甚么结果? 第一法则 1.利用铣刀将圆弧面铣平 2.利用钻头钻孔 3.加工沉头 4.利用切片砂轮从中间剖开 1.铣削加工无法定位,需一次加工OK后方可加 工第二件,效率太低; 2.在切开过程中易放正,以致孔与被切面不垂直 3.无法利用看动攻牙机攻牙,只能手攻 工艺平面 1.加工工艺平面,约5~10MM 2.定位加工孔 3.工艺平面靠紧磨床靠板上切开 1.解决了改善前存在之问题 工件示意图 工件示意图 可在这件东西上减去甚么吗?可以降低、取消嗎? 减一减 第二法则 新砂轮 旧砂轮 将此部份切削掉 1.按常规加工方法,使用8度砂轮切削深槽冲子,下模类工件 2.冲子槽深,根部精加工时产生二次切削,新刀损耗量大 1.将旧砂轮红色部份切削掉,使之可发挥与新刀相当的功能 2.可以加工原不能过切的部分工件 1. 共九台P/G,每年可节省费用约 10000~20000RMB之刀具费用 使这件东西放大、扩展会怎样呢?