提升领导力经典实用：让员工与老板成为“梦想共同体”论述.ppt

6、攻无不克，战无不胜的铁的意志； 7、勇挑重担，保家卫国的铁的责任； 8、不甘失败，勇敢拼搏的铁的雄心； 9、目标明确，全力以赴的铁的壮志； 10、打不垮，拖不烂的铁的气势。 谢 谢 双虎实业有限公司 《领导力法则》 * 《执行模式》 领导力的四个法则 Title: xxxxxxxxxxx 领导 价值观 引导 理念 愿景 管理 塑造组织神圣感 愿景 管理 又称 “管理旗帜” 让员工与老板达成“梦想共同体” 领导力法则一： 梦想共同体 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 制定愿景五步法： 1、编写企业发展史或老板个人思想语录 具体就是企业的编年史、发展史、大记事、优秀员工记事、公司经典案例，是企业发展的见证，发展的产物，创业的传奇，文化底蕴的沉淀，盘点过去、把握现在、展望未来的工具。 2、企业的行业定位 具体就是企业在行业中的标签，是最直接、最简单的客户印象 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 如：苹果=时尚 奔驰=身份 宝马=驾驶的乐趣 法拉利=速度与激情 沃尔沃=安全 …… 双虎家私=板式家具 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽 原理就是： 最大的（规模） 最强的（技术） 最好的（服务与品质） 如：战争最重要的法则： 集中火力打歼灭战 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 3、愿景描述 A.简单； B.大气（如：世界级、全球、一流、 控制、领跑。。。。。。） C.久远； D.独特 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 4、配套的战略目标 具体指在单位时间内要达到的规模，如品牌规模、团队规模、业绩规模等 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 5、运公众演说的力量,直至人心 老板应学会写书、演说 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 梦想共同体 结论： 三流老板以理服人 二流老板以情感人 一流老板以梦导人 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 愿景管理主要看公司有没有统一的 核心价值观，意思是谁会听你的话， 即“志同道合”的人 关键岗位看价值观， 价值观冲突， 则能力越大破坏就越大 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 通过价值观的造场，让员工与老板达成 “立场共同体” 领导 价值观 领导力法则二： 打造团队，首先从价值观开始，以价值观来筛选核心成员，先选安全的，再考虑能力强的。 “要想火车跑得快，全靠车头带”还是不够快------“动车组” 请来的人不是花钱买它的能力，而是买他的价值观，根据价值观的吻合度来实施老板的战略 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 立场共同体 搭班子 如：柳传志的经营哲学： 搭班子 定战略 带团队 （班子组建好才实施新项目） 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 立场共同体 双搭战略： 1、搭有感觉的人 让对方喜欢我，他才会跟着我。 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 立场共同体 2、搭“心腹” 愿意为你牺牲奉献的人 具体解释： 把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观，为并非只是有本事的有能力的人，俗称“一伙人” 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 立场共同体 “一伙人”经营“另一伙人” 比例控制在1比10以内。 没有一伙人的老板终将成为孤家寡人，首先调查“一伙人有多少”，价值观统一人心 关键：培养能影响其他人的人(心腹) 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 立场共同体 通过理念的造场让员工与老板达成 “行为共同体” 领导力法则三： 引导 理念 如：汇聚的各种理念 薪资理念：有成果就由报酬， 无成果就是耻辱 发展理念：牺牲小我，完成大我 晋升理念：创造成果，培养人才， 得以晋升 销售理念：销售一切都是为了爱 行为共同体 价值观 引导理念 神圣感 愿景管理 通过使命的造场让员工与老板达成“精神共同体” 塑造组织 神圣感 领导力法则四： 具体就是： 一伙人聚在一起为了什么？为什么比做什么更重要。 看一个老板有么就有使命的最大分水岭在于看他为己还是为众。 你公司有没有触动人心的神圣使命。 先搞清楚为什么而做企业 老板为财富，而企业为使命，为社会责任感 价值观 神圣感 愿景管理 引导理念 精神共同体 小成靠