五年创争促就中信重工现象教程.pptVIP

五年创争促就中信重工现象 中信重工 承钱生 一、历史的回顾 中信重工机械股份有限公司，前身为洛阳矿山机器厂，是我国第一个五年计划期间兴建的156项重点项目之一。1993年企业整体资产划拨中信集团公司，更名为中信重型机械公司，2008年元月改制成立中信重工机械股份有限公司（以下简称：中信重工）。 这里的前身——洛矿，曾留下刘少奇、周恩来、陈云等老一辈革命家的足迹，得到党和国家领导人的亲切关怀，纪登奎同志曾任洛阳矿山机器厂第一任厂长，习仲勋同志曾在洛矿工作过，焦裕禄同志也在这里工作、生活了九年。他们的精神和作风激励着中信重工人时刻在谱写时代新篇章。 在由计划经济向市场经济转轨的过程中，公司曾连续8年在举步维艰的困境之中蹒跚，饱受了市场的洗礼和挑战。中信集团公司的审计报告对1997-2003年当时中信重型机械公司状况的描述是：“资产质量差，累计亏损大，或有负债多，管理基础薄弱，社会负担沉重，抗风险能力脆弱”。 面对严峻的形势，2004年以来，公司新一届领导班子认真贯彻集团公司“改革、创新、调整、发展”的指导思想，提出“卧薪尝胆，励精图治，苦干三年，强力打造新重机”的奋斗目标，通过建立公司企业文化，突破“诚信缺失”这一制约企业发展的瓶颈这一扭曲的价值观，以提升员工价值为取向，确立了以诚信为核心的价值观和“诚信为本、客户至上、变革创新、精致管理”的经营理念，将“诚信”作为延续公司百年基业的基本支撑点，提升员工的价值取向，扎实推进诚信文化建设，构建科学的岗位诚信体系，打造与公司发展相融合的员工个人职业生涯成长平台。通过五年的可持续发展，公司已成为新世纪重工行业的成长先锋，呈现出创新能力强、资产效益高、发展前景好的喜人局面，。被业界称为“中信重工现象”。 五年弹指一挥间，公司从一个濒临绝境的国有企业发展成今天业内外惊呼的“重机现象”，国家领导人赞誉为国企改革的成功典范。这些变化，可以从不同角度求解，答案固然也会很多，但开展创争活动，促就企业形成中信重工现象可以是一个关键动因、一种诠释。 今年3月到6月的短短三个月，党和国家领导人习近平、李克强、贺国强、张德江分别莅临公司视察，对公司的发展形势给予高度评价。今年以来，《人民日报》等10多家中央煤体和行业媒体对公司进行了集中报道；中央电视台《新闻联播》3次突出报道了公司取得的成就。这些媒体从不同的侧面，深入解读“中信重工现象”。 工业总产值2008年为80.33亿元，比2003年增长5.22倍，年均增长达44.13％； 营业收入2008年为80.67亿元，比2003年增长6.19倍，年均增长达48.38％； 利润总额2008年为5.85亿元，比2004年增长3.83倍，由于03年为负利润，从04年开始年均增长达48.24％； 资产总额2008年为90.34亿元，比2003年增长2.41倍，年均增长达27.84％； 净资产2008年为16.77亿元，比2003年增长4.07倍，年均增长达38.34％； 资本保值增值率2008年为260.2％，比2003年提高156个百分点，年均提高达31个百分点； 劳动生产率2008年为96.9万元/人，比2003年提高6.11倍，年均提高达48.02％； 人均工资2008年为3.92万元/年，比2003年增长2.91倍，年均增长达31.33％； 年完成技改投资2008年为9.32亿元，比2003年增长8.48倍，年均增长达56.80％； 企业有息负债率2008年为11.10%，比2003年下降20个百分点，年均下降4个百分点。 ——定位高端，谋求“云层之上”的竞争优势 有什么样的发展 观，有什么样的定位， 就会有什么样的发展 道路、发展模式和发 展战略，就会对发展 的实践产生根本性、 全局性的重大影响。 公司提出创建“国内、 领先、国际知名的现 代化企业”的战略愿 景，将企业发展定位于“高端”，以高端技术支撑高端产品，以高端产品赢取高端客户，以高端客户占领高端市场。 高端战略定位的思想基础是“云层理论”。 公司的发展方向是：以全球性稀缺制造资源为依托，以技术创新体系为支撑，以高端制造为核心，通过大型化、重型化、集成化、成套 化，为客户提供工业项目最优解决方案和“交钥匙”工程。 即“核心制造+成套服务”。 ——自主创新，从适应市场需求向引领市场转变 公司实施技术先导战略，将以适应市场需求为导向的技术发展路线转变为引领市场需