--1《企业经营实模拟》实训考核体系说明-模拟企业.doc

2013-2014-1《企业经营实战模拟》实训考核体系说明 蒋 兰 一、重要说明 本课程性质为实训课程，授课时间共计两天，18课时。由于课程性质特殊，授课时间短（仅两日），且涉及实际团队操作与沙盘演练，100%的平时考核成绩，因此没有补考。 本课程由于课程性质特殊，授课时间短（仅两日），且涉及实际团队操作与沙盘演练，100%的平时考核成绩，因此课程组原则上不接受申请实习的学生不参与上课的要求。 本课程涉及的学校安排实习学生的成绩统一按教务规定处理。 本课程在本学期课程结束后，所有没有参加过课堂学习的同学，只有直接转入重修，具体重修时间以教务公布为准。 本课程不允许旷课，如旷课时间达到1课时以上者，即不能参与本堂课程的学习。 本课程不允许擅自调班到其他任课教师处学习，擅自调班所造成的成绩缺失而影响毕业，任课教师不负责，且有权利拒绝补登成绩。 本课程不允许擅自调班到任课教师的其他班级学习，确实因不可抗拒的因素需要调班学习者，必须提出书面申请，经过任课教师的批准后方可调到任课教师的其他班级学习。 二、实验考核内容 出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。 企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，最后的竞争排名等。 企业模拟经营报告，占20%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。 团队合作+其他资料，占30%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度，也包括经营过程中的各部门所有需要提交的表格、数据等。 三、实验考核指标的具体说明 1. 出勤考核 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。 考勤表模板见后附录。 2．企业模拟经营实验考核--绩效考核 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数，经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总 公司经营绩效考核表见后附录。 3．企业模拟经营报告考核 包括经营管理报告、职能岗位报告。 每份团队报告字数均要求6000字以上，个人报告2000字以上。 格式与毕业论文格式一致。 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“班级+组名”命名。 4．团队合作考核 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。 团队精神考核表见后附录。 四、提交资料的要求与格式 学生提交资料在课程结束后一周内提交，提交资料包括电子版与纸质版，由课程教学助理统一收集并提交，超过提交时间的直接扣总成绩的40%。 所有资料统一按以下顺序提交，具体要求如下： 每家公司的资料统一装订成书的形式，封面必须包括以下内容： XX公司业务资料汇总 注明时间 封面形式自定 需要提交以下8项资料，分别为附录1-8项： XX公司成绩考核表 XX公司成立章程 XX公司年度会议记录 XX公司业务及会计处理资料 XX公司战略管理分析研究报告 XX公司财务报表分析研究报告 XX公司各职能岗位报告 XX公司经营手册 提交资料包括电子版与纸质版。电子版Word的文件命名为：周次+专业班级+公司名。 经营过程中出现的其他资料也需要整理成册。 纸质版的每项附录资料均需要独立装订，左侧封口。 纸质版的所有附录资料按顺序摆放，提交。 纸质版的附录资料建议统一字体、字号、行距、打印等格式，具体如下： 字体：宋体 字号：小四 行距：1.5倍 打印：A4纸 提交资料时需要打印资料目录。 附录1：封面+课程总成绩考核表 封面(自行设计) xxx公司成绩考核表 填表人： 时间： 地点： 考核项目 提交的资料 （CEO完成） 考核意见 (CEO 自评) 考核结果 （教师评） 出勤（20%） 由教师、CEO、HRM共同考核，并提交资料 经营绩效 （30%） 由课堂经营最后排名决定成绩 经营报告 （20%） 由小组课后完成的经营报告总结决定成绩 团队合作 （10%） 由CEO、HRM共同考核，各职能角色各自提交心得资料 其他资料 （20%） 经营过程的所有原始及过程资料 教师考 核意见 公司合 计得分 xxx公司