上半年工作总结(新).docVIP

吉林分公司2011年上半年工作总结 及下半年工作计划 集团总承包部领导： 2011年，是吉林分公司纳入集团总承包部管理的第二年。今年伊始，我们根据集团总承包部的总体要求，制定了“正确引导，平稳过渡，管控结合，有序发展”的工作思路。在抓好在施工程的同时，加强分公司领导班子建设和组织机构建设。为更好地促进分公司健康有序地发展，现将2011年上半年工作完成情况和下半年工作计划总结如下： 一、公司基本情况 1、组织机构设置情况。吉林分公司于2010年2月5日在长春市朝阳区注册成立。目前机构设置包括：行政人事、财务管理、商务合约、安全管理、工程管理、物资管理、技术质量、企划信息八各部门。分公司现有四个项目部。 2、人员配置情况：目前公司在册人数48人，其中：本科学历：14人，大专学历：15人，中专及高中以下学历：19人。具有高级职称：6人，中级职称：11人；初级职称：7人。具有一级建造师资格：5人，具有二级建造师资格：4人。 3、在施工程基本情况： 序号 工程名称 造价（万元） 建筑面积（m2） 开工时间 竣工时间 1 迁安颐景园住宅小区一期工程 21200万元 146740.9 2010-5-30 2011-09-30 2 陆军航空兵学院直升机维修培训中心及车库 1100万元 6564.6 2010-6-25 2011-6-31 3 长城牡丹项目生产车间等工程 714万元 7248.61 2010-10-23 2011-6-30 4 锡盟党校新校区建设项目 6005万元 226511.1 2011-5-31 2012-5-31 二、上半年各项工作和指标完成情况 1、分公司成立以来，我们严格按照集团的管理规范，加强工程质量全过程控制，在施工程中没有发生质量事故。在安全管理工作中，我们层层落实施工安全责任制，上半年没有发生死亡、重伤等责任事故和消防责任事故及严重污染环境的事故； 2、在分公司领导班子的共同努力下，我们积极开拓京外市场。年初，我公司投标的锡盟党校新校区建设项目中标，该工程总造价6005万元。目前，项目组建已完成，计划近日开始施工。 3、施工产值情况：目前我公司在施项目有：迁安颐景园住宅小区一期工程、陆军航空兵学院直升机维修培训中心及车库、长城牡丹项目等工程。上半年累积完成施工产值11251万元。 4、加强合约管理，降低企业风险。我们在劳务费、材料款支付等方面，严格按照合同约定条款执行，不断完善合同履约流程。合同履约率达到双方约定比例。上半年没有发生重大诉讼事件，很好地维护了企业的经济利益。 5、加强工程款回收及工程款清欠工作。我们在积极做好项目施工管理的同时，对项目已完成部位及时进行报验工作，按施工合同约定做好工程款申请和回收工作。同时，设专人对竣工工程的尾款进行清欠。 6、加强日常工作综合管理。上半年我们完成了机关部门设置和人员配置工作，实现了行政人事、财务管理、商务合约、安全管理、工程管理、物资管理、技术质量、企划信息八部门与总承包部各部门的对口系统对接。基本理顺了分公司的人员劳动关系和个人信息的收集整理工作。为规范分公司管理奠定了良好的基础。上半年，分公司没有发生任何刑事案件或有政治影响的突发事件；职工犯罪率为0；计划生育率100%。；没有发生重伤、死亡、火灾与安全生产事故；一般工伤频率控制在3‰以下。CI和安全文明施工达标工作也在逐步推广。 7、加强党风廉政建设，分公司没有发生违法、违纪案件和事件。分公司领导班子能够认真贯彻执行“三重一大”制度。做到了重大事项集体决策，一般问题民主讨论的企业管理氛围。 三、下半年工作重点 1、做好在施工程，积极开拓市场。分公司将认真分析目前建筑市场形势，研究不同地区的经济发展状况，制定今后分公司的市场开发方向。我们将利用各种信息，通过各种渠道，积极寻找活源，承揽施工任务。同时，公司将把开拓市场和项目施工紧密集合起来，树立“做好一个工程，留住一个市场；大工程紧抓，小工程不放；老关系要保，新客户要找”的经营思想。进一步抓好项目管理，提高企业信誉，不断提高企业的市场竞争力。 2、做好人力资源管理工作，确保公司管理队伍的稳定。下半年，我们将进一步理顺职工的劳动合同关系，根据《劳动法》和集团人力资源的管理规定完善劳动用工手续。根据职工的不同情况，签订相应的劳动合同。确保劳动合同签订率达到100%。同时，逐步建立和完善职工的社会保险关系，解决职工的后顾之忧，切实维护职工的合法权利。 3、加强党组织建设，增强企业凝聚力。下半年，我们将把“统一党员组织关系，积极推动分公司党支部建设”作为党组织的工作重点。争取在“建党90周年”之际将分公司党支部建立起来。并开展以“建党90周年”为主题的党组织活动。真正发挥党员的先锋模范作用，以党组织建设推动分公司的企业文化建设，构建和谐、高效的企业环境。