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中安网盾信息服务有限公司 人事规章制度 （草案） 组织构架及部门职责 公司分为集团公司和各地分店两级运营模式。集团公司领导分店全面工作但不直接参与日常经营，监督、指导、考核、协调分店。分店的财务负责人和副总经理级（含）以上人员由集团公司直接聘用，分店总经理在集团董事长的授权范围内，对分店的日常工作负责。 一、集团公司运营实行董事长领导下的“总裁室”负责制。“总裁室”由市场总监、运营总监、财务总监、法务总监和办公室组成。部门设置：市场部、公关事业部、金融业务部、催收业务部、科技部、财务办公室、结算部、法务部、综合管理办公室。 1、董事长（总裁）:负责公司全面工作,总体部署协调“总裁室”各总监及各部门的工作,对各地分公司制定任务指标并进行年度绩效评估，制定公司总体发展战略,对公司发展规模、业务质量、品牌建设、制度建设、抗风险能力、人力资源、财务状况、法律风险等进行全面宏观掌控。 2、市场总监：按照公司总体战略规划和业务特征，合理运用公司内外部资源，对目标业务市场进行定位和分析。拟定分公司拓展计划、加盟政策并推进实施。分管部门：各地分公司、市场部、公关事业部。 3、运营总监：对接银行金融机构的业务入围招投标工作，全面监督催收业务日常运转，保证催收工作合规、高效。监督各分店任务目标完成情况。分管部门：金融业务部，催收业务部、科技部。 4、财务总监：编制每年度的预决算报告，监督其执行情况并及时预警；组织日常核算工作；完善账务处理流程；组织财务报表编制与上报；保证公司资金安全和运用。 5、法务总监：负责公司全面的法律风险防控，特别是催收业务流程中存在的法律风险；组织落实和配合好金融机构的法务部门、信息安全部门制定的风险管理政策和防范措施；监督本公司各部门各环节直到每个员工的作业流程、做好尽职调查、风险分类、风险预警和应急处置预案等工作。分管部门：法务部。 6、办公室：全面负责公司事务，包括行政、人力、后勤等工作；协调各部门工作；完成董事长交办的其他事宜。 二、各地分店运营实行“总经理负责制”。分店基本构架由业务部、财务部、办公室组成，由分店总经理全面主持日常工作并对集团公司负责。 1、总经理：全面负责分店日常事务，认真完成集团公司下达的年度经营目标、收支指标、管理目标。落实中安网盾的各项管理规定，加强与总部各部门的沟通协调，加强口碑建设，树立公司在社会上的良好形象。建设员工队伍，为公司发展培养和储备优秀干部。总经理可直接兼任业务部经理。 2、业务部：对接本地金融机构的业务联系工作。制定催收工作计划，认真贯彻落实催收业务日常运转，保证催收工作合规、高效。对下属的进行监督指导和绩效考核。组织和开展市场营销工作，努力扩大本地市场份额。 3、财务部：接受集团公司及分店总经理的双重领导，认真学习、落实集团公司关于财务制度的授权规定，严格把好财务关。规范分店财务行为，协助总经理达成年度财务预决算和收支指标。 4、办公室：全面负责分店除业务、财务以外的其它事项，全力配合总经理落实企业文化、建设团队，做好日常后勤工作。 分公司人员编制及岗位职责 一、业务部 （一）经理1名（可由总经理兼任） 岗位职责： 负责制定本部门的工作计划，主持开展本部门的全面工作。 负责组织本部门落实完成月度和年度经营目标。 3、制定清收方案，做好债权债务的管理。 4、调查研究，制定清收措施及方法。 5、针对公司清收数额进行动态跟踪，摸清客户最新解决情况，随时掌握数额的变化，及时向领导提供准确的应收数额、单位和责任人，并制定建议意见。 负责举报、来信、来访案件。 7、接受公司委托以代理人身份参加经济诉讼、仲裁等法律活动，跟踪生效判决、调解、仲裁的执行情况。 8、负责新员工的业务技能培训。 （二）稽核1名（委案金额每增加5000万元，相应增加编制1名） 岗位职责： 1、遵守公司管理制度并起到有效的推导与维护的职责。 2、对应催收部门 HYPERLINK /doc/2984595-3148017.html \t _blank 制度的缺失及衡量营运之效果及效率,适时提供改进建议，以确保 HYPERLINK /doc/2984595-3148017.html \t _blank 制度得以持续有效实施。 3、拟订年度稽核计划书,进行确实执行,据以检查催收部门职工的行为规范,并检附 HYPERLINK /doc/6291320-6504824.html \t _blank 工作底稿及相关资料等作成稽核报告。 4、负责与业务单位的接单及协调工作。 5、根据业务单位对公司的要求，对提及内容进行有效的监督及全面执行。并负责对业务单位的检查报呈真实详尽的资料。 6、负责对案件公平分配工作的部署与改进。 7、负责对外访案件的执行程序进行分析、审核的工作。 8、负责退单案件的整合、