四、项目部应急预案.docVIP

苏州柯柯利达建筑装饰工程有限公司 工程 应急预案 编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： a. 应根据项目的实际对本预案进行删减和增加，开工前整理并打印出来，以备测试。 b. 预案的测试周期最长不得超过三个月，测试包括模拟/演习/培训，要因地制宜采取适当的测试方式。 模拟/演习/培训和获知发生其他事故的救援后要对预案进行评价，不完善的应予以修订。 ▍编制日期： 年 月 日 ▍工程名称： ▍安全员： ▍项目经理： 目的： 预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全、周边环境造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸及油品、化学品等危险品泄露、上、下水及污水管道的破裂等重大环境危害的紧急情况进行预防和控制，保证人员安全、尽量减少对环境的影响和物品损失。 适用范围： 项目 引用相关文件： 《江苏省建筑施工安全事故应急求援预案管理规定》 江苏省劳动厅 2004.4.1 《重大危险源辩识》 GB18218-2000 2001.6.1 《易燃易爆化学品消防安全监督管理办法》 公安部令18号 1994.5.1 《法规和要求 《危险源辨识、风险评价和控制的策划程序》 《应急准备和响应程序》 《管理方案a) 应急准备小组组长：项目经理： 电话： b) 小组成员：管理人员: 电话： ； 电话： ； 各作业班组组长: 电话： ； 电工、仓管员: 电话： ； 4.3安全事故/紧急情况发生后项目应急小组的具体分工如下： 1. （项目经理）负责现场，其任务是了解掌握事故情况，负责现场抢救指挥。 2. （施工员）负责联络，任务是及时组织现场抢救，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急领导小组和当事人的亲人。 3. （安全员）负责维持和保护事故现场（以利原因分析）、做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。 4. 金星负责接待家属和妥善处理好善后工作。 4.4 应急指挥流程图 项目紧急响应指挥流程图 注： “ ” 表示非必须程序。 4.5 应急工具清单： 4.5.1 防火、防爆、防泄露工具： 灭火器、 消防水龙带、消防栓、水桶、铁锨、沙袋、阻燃棉被、管钳、抽水泵、电话、防毒面罩等。 急救工具用具： 担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 4.5.2 急救工具用具： 担架、医药箱（内备：止血绷带、急救药品等） 5 应急准备 5.1 项目经理部对应急人员进行应急准备相关培训： 5.1.1 培训教育的内容 对应急现场人员进行岗位教育和消防知识的教育； 对疏散、救护人员、扑灭火灾的知识能力教育； 对抢救摔伤人员应知知识、能力教育； 对紧急切断电源、抢救触电人员知识能力教育； 对控制机械事故损坏或伤害，排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。 5.1.2安全员做好培训教育计划和培训教育实施记录。 5.2 项目经理部应保证应急有效 由安全员组织建立一支义务消防队，每季度组织至少一次义务消防演习，检验应急准备工作的充分性，并保持演习的记录。 5.3 制定切实可行安排 安全员应将安全施工方案进行安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，作好预防准备。 6 应急响应 6.1一般事故的应急响应 6.1.1 当事故或紧急情况发生后，当事人或发现人立即向项目经理汇报，并由应急小组组织采取应急措施，防止事态扩大，非常情况的应急措施结束后应确保危害不在扩大。 6.1.2 现场经理组织应急成员对事故进行分析和处理，并在12小时内向工程管理部报告。 6.2 重大