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2010下半年信息系统项目管理师论文真题模板范文 本篇文章是2010下半年信息系统项目管理师论文考试论大项目的进度管理的模板范文。希望对广大考生对即将来临的软考有参考借鉴的作用。 论大项目的进度管理 【摘要】 随着科技的发展，技术的高要求，用科学的方法管理各类项目，越来越受期待。说起研发项目，都会涉及范围、时间、成本、质量这个项目管理的四大核心知识领域，而项目管理实质就是在项目执行过程中权衡范围、时间、成本、质量的冲突，保证这个质量铁三角平衡，稳定的前行。对于大项目而言，由于其构成复杂，周期长，人员协调复杂等原因，在一定的预算内完成既定的项目范围，科学有效的进度管理显得尤为重要。本文将通过我在2008年3月接管的一项为某市开发的《互联网GK平台》这一大项目，我暂且简称为GK系统，在项目开发过程中进度管理的经验探讨一下大项目的进度管理方法。 【正文】 《中庸》中曾指出：凡事预则立，不预则废。以警示世人计划的重要性，有了合理的计划，如果缺少科学的计划管理，那计划也就失去了其存在的意义。论大项目的进度管理之前，首先要完成大项目的拆分、定义工作。就相当于普通项目的活动定义、活动排序过程，但不能等同于普通项目的活动，先有一个初步概念再去制定计划并管理计划。 一、大项目分解排序 1、将大项目进行分解定义正如前文所言，大项目是很复杂的，