xxxx—北京xx地产--办公室业绩考核表 1211黄_secret.docVIP

办公室主任业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 计划管理工作 组织各部门参与公司经营计划的制定； 调整各部门上报的月度工作计划 下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作 101-120 组织有效、协调成功率100%、 计划的调整工作科学、合理 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 20% 81-100 组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理 61-80 及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理 0-60 协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理 工作督促、检查 对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性 101-120 随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确 相关工作记录、工作汇报 总经理 总裁 20% 81-100 定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况 61-80 认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报 0-60 检查督促不力，发现问题能汇报不及时 文件呈批工作质量 公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值 101-120 审核仔细；呈批及