- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
再见 素彩网-ppt模板免费下载 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务 目录 CONTENTS 来料检验的目的 1 来料检验的方式 3 第二节 来料检验的内容 2 来料检验问题处理 4 能力目标 解释来料检验的目的 描述来料检验的内容与方法 解释来料检验的三种方式 填写相关检验单据 1.来料检验的目的 来料检验是企业产品在生产前的第一个品质控制的关卡,即便企业对供应商的生产过程有了严格的审查,仍不能保证供应商生产的产品在入库时没有任何质量问题,如果没有来料检验,那么,一些不合格品将很难发现,甚至投到生产中,导致生产或最终产品的不合格,从而给企业造成巨大的损失。同时,来料检验不仅影响公司最终产品的品质,还影响各种直接或间接成本。 1.来料检验的目的 来料检验虽然是事后控制,但是它对控制企业产品质量具有非常重要的意义,它有助于发现那些事前没有预防到、事中被遗漏的质量问题,防止不合格原材料投入使用,进一步加强供应商原材料的品质管理,以确保产品的品质。 2.来料检验的内容 3.来料检验的方式 4.来料检验问题处理 目录 CONTENTS 采购质量改善的方法 1 第三节 采购质量改善的方法 供应商资格认证 范围: 资格认证的对象一般为材料的制造类供应商和经销代理类供应商 认证的内容包括:基本经营资质、产品质量与质量管理、服务质量、价格、企业经营状况、合作关系等。 一次性临时采购或小额采购的供应商选择,不适宜进行资格认证。 供应商资格认证 措施: 建立供应商资格认证小组和审定小组 签订两个合同:一是与审定小组确定的供应商签订基本合同;二是根据认证小组的意见与基本合同范围内的供应商签订当年供货合同 实施动态管理 采购质量改善的方法 为什么进行供应商早期参与 对采购方 缩短产品开发周期 降低开发成本 改进产品质量 降低采购成本 对供应商 更能得到客户的认可 进一步提高自己的开发水平,从而保持领先或独特的地位,同时,也使自己的研发成果直接获得效益和效果。 供应商早期参与的层次 供应商早期参与的条件 采购质量改善的方法 采购质量管理工具 案例分析 再次阅读“案例导入”部分,请思考: 1.为了将来避免这样的问题再度发生,Acme公司应采取怎样的建设性的行动? 2.对于149号部件的采购,应当与供应商建立何种关系?为什么?怎样建立? 实训:采购物品验收 选取一些日常用品或办公用品,模拟采购物品的验收。 程序: (1)发放有关单据(见本章实训材料) (2)学生验收,注意验收的内容 (3)填写验收单据 (4)不合格品处理 (5)讨论与心得汇报 素彩网-ppt模板免费下载 采购管理实务 采购管理实务 采购管理实务
文档评论(0)