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求 职 简 历 基本资料 姓 名： 李金旺 性 别： 男 出生年月：1974.2 身 高： 165CM | 现所在地： 东莞市清溪镇 户 口： 安徽.安庆 毕业大学：合肥工业大学 手 机 Email： macroljw@126.com 技能专长 有从事企业管理15年务实经验，精通品质管理、生技管理、生产管理、CAD机械制图及PROTELL布线绘图1)精通塑胶制造、五金、电子、家电产品、LCM、FPC PCB等行业 2)精通企业推行绩效考核KPI、精益生产、ISO体系、6西格玛战略管理、等及第三方供应商品质及供应商质量开发计划管理 3)熟悉 IS9000、IS14000、TS16949等质量管理体系的维护及改善 4)对塑胶成型、喷漆、电镀等工艺技术及电子产品(COB/SMT/DIP/后焊/组装)工艺非常熟悉； 5)对生产、品质短期内提升及物料成本控制很有自己的心得，尤其生产中出现的突发性 不良品超标时具有极强的分析、动手、控制问题的能力； 6)具有一定的统筹、协调及执行能力，即依据数据从而有针对性改善公司产品存在的问 题； 7)根据公司的具体情况，能制定各项健全的管理制度及绩效考核方案具有很强的沟通能力与技巧； 我相信：只要坚持、诚信、精益求精（或创新）且勇于承担责任(注：这也是公司领导者的必备条件）、经常运用一定统筹手法，依据统筹数据把各部门存在的缺陷分类，有计划性的去加以协调解决;无论什么行业，三个月内给您新的面貌！！！ 工作经验 亮晶晶集团 任职岗位：营运总管 2012/8至2013/12 工作内容： （主要负责品质、生产、生技事务）期间：“贝思德国际管理咨询公司”培训了TS16949且推行应用. 公司规模：1200人以上、主要产品塑胶五金电子产品。 1) 推动精益生产优化管理，达成公司目标---尤其对注塑部进行品质8D、推行精益生产7大浪费管控和6西格玛：使产能提高9.2%，料米损耗降低4.7%；推行TIE和GPQ板块：对产品立项、迅速量产，使产品在同行业中赢得了国内和国外市场先机（公司以最少的人生产出最高的产量的好评，产能提高约17%） 2）推行部门的“工作绩效”、KPI指标、及部门PK活动提升各部门活力---- 消除了部分员工“出工不出力”怠工心态. 3）进行部门沟通协调及人员诊断，提高部门员工执行力。 4）对下属定期培训：ISO体系、精益生产、生产8D、PIE技能等。 杰时帝（福建）科技公司 任职岗位： 品质经理兼管代 2008/6至2012/7 公司规模：500人以上， 主要产品塑胶电子产品-期间由“正立”顾问机构了“精益生产”且应用于生产工作内容： （主要负责“品质、生技”） 1)生产流程的改善：对产品快速换线、及利用“精益生产10大工具”进行生产改善，产品退货率同比降低15.7% ；公司成功推行通过ISO9000认证；及公司获得“福建驰名商标”等；通过建立“部门绩效KPI”“部门PK激励制度”及推行“精益六西格玛工具”等使公司执行力大大提升，同年加入“中国质量万里行”等。 2）对提高企业的核心竞争力及管理执行力：建立愿景、价值观和策略、 重视领导的企业文化、推动企业变革---提高了员工的向心力、企业核心价值观。 3）制定质量方针和质量目标、及质量策划、质量控制，质量保证。 4）产品工艺进行简化：对产品结构影响后段组装工时瓶颈的，进行结构改良，共改良了430多款，使标准产能及实际产能提高7.6% 5)负责且成功推动精益生产； 6)产品品质提升方案的拟定及实施 7)部门目标规划及达成方案的制定和实施 杰时帝（深圳）科技公司 任职岗位：品质课长兼pie工程部 2004/3至2008/5 公司规模：500人以上，台资公司。 1) 统筹品质及PIE部门日常管理事务。 2) 制订内审计划，监控内审工作，提交管理评审 3）制定质量方针和质量目标、及质量策划、质量控制，质量保证。 4) 负责质量体系运行控制 5) 针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。 6) 保证公司各项工作严格按照程序文件执行； 深圳百晟科技公司 任职岗位：生技主管 2001/6至2004/2