中国石化销售有限公上海石油分公司(更新至).docxVIP

中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司（以下简称上海石油分公司）是中国石油化工股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身为上海石油总公司，创建于1953年10月。1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。2000年2月，按照中国石化集团公司整体重组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有限公司上海石油分公司。 上海石油分公司是实行一级管理的城市型公司。主营汽、柴、润滑油和其他石油化工产品的批发、零售、直销配送和仓储业务，同时经营便利店、汽车维修服务、快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有员工6500余人，加油站在营网点570余座，还拥有大中型油库5座、码头（油品专用泊位14座）、长输管线、铁路专用线等配套设施。 作为中国石化在沪的销售企业，上海石油按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，及“高度负责任、高度受尊敬” 的企业形象要求，承担着上海成油品市场供应主渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余年来，广大干部职工始终发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革创新的精神，不断加快企业的建设与发展。经过一代又一代上海石油人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。 上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，不断深化改革，强化管理，加快有效发展。全体干部职工努力拼搏、扎实工作，企业持续发展。从大力推广高标号汽油，寻求和拓展新的增量空间，到稳妥推进电子商务，再到开展节能减排等等，充分展示了出上海石油更加突出发展质量与效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革创新，更加突出以人为本的发展理念。 回顾过去，成就辉煌；展望未来，任重道远。面对国内成品油市场全面放开的挑战，公司将继续在中国石化总部的领导下，奋发进取，继往开来，通过大力实施科技和人才强企战略、网络战略、资源战略、品牌战略、优质服务战略、精细化管理战略等等，向着“建设世界一流能源化工公司”的目标迈进，更好地为上海的建设与发展加油助力。 三、企业人才队伍现状和发展前景，人力资源政策、人才成长、激励政策及主要措施 上海石油分公司按照总部人才开发的总体要求和部署，非常重视队伍建设。通过“外部引进带动，内部培养储备”，努力提高员工的整体素质，为争创一流企业，提供人才保证和智力支撑。多年来，主要做了以下几方面工作： 一是加大培训力度，努力提高员工素质。公司以培训中心为依托，把站（库）内培训和集中培训、外送培训和委托办班、远程在线教育和课堂知识讲授、专项技能实训和综合素质能力培养等有机结合起来，构建起了一个布局广泛、结构合理、形式多样、设施完善的教育培训体系。同时，我们还致力于青年人才的培养工作，为他们提供更多的培训、锻炼和深造机会。 二是落实经营管理人才的培养。近年来，每年安排中层管理人员集中轮训、中青年管理人员理论轮训、中青年干部在线学习、基层一线班组长集中学习、各岗位技术比武、每月举办知识讲座、安排青年骨干轮岗交流、挂职锻炼等等形式，为人才成长搭建更多的平台，促进队伍素质整体提高，加快人才队伍的建设步伐。 三是加强高技能人才队伍建设。立足“三基”，通过组织开展技能培训、技能竞赛等形式，大力倡导和鼓励广大一线员工“再学一手、再多一技、再增一能”，力求达到“精一门、会二门、懂三门”，形成了企业重视员工技能，员工积极提高技能的良好氛围。 四是重视高校毕业生引进后见习。公司一直把提高引进质量和加强带教培养作为两大抓手，突出入司培训，强调“带”和“用”，鼓励新进毕业生勤学技能、扎根一线，加快岗位成才。按照集团规定，细化毕业生报到后的见习和带教安排。所有录用的毕业生，都将被集中安排到油库和加油站第一线，进行一年的见习锻炼，并落实专人负责带教和跟踪考核。同时，公司也通过到见习点走访、召开座谈会等形式，关心毕业生的生活，指导毕业生的工作。以此加快从学生到员工的角色转变，促进新老员工互动提高。 四、企业文化、员工生活及工作环境 六十一年的企业历史孕育了深厚的企业文化。上海石油分公司历届领导班子都非常重视企业文化建设，致力于打造和谐氛