二零一四中国强制性对移动公司裁员作出决案.docVIP

国家针对移动实施强硬措施查看最新港股新闻 山东菏泽移动前员工张锐（化名）正在等一笔“据说会在8月底发放”的裁员补偿款。“已经等了1个多月。”张锐告诉21世纪经济报道记者：“我们市还有400多被裁职工都在等这笔钱，再不给，我们就起诉。” 2014年6月25日，为菏泽移动打工7年的张锐突然接到菏泽移动公司的裁员通知，7月10日，张锐不得不在解约合同上签字，结束了自己的移动生涯，没有得到任何补偿。“整个菏泽移动有相同遭遇的人约为400，我是这批人里最早进入移动的。”张锐告诉记者：“没有提前通知、强制裁员、没有补偿，我们集体去抗议，但没有效果。” 菏泽移动并不承认裁员的说法：“你们是华博的人，不是移动的，是华博裁的你们。” 张锐向记者回忆：“2011年，移动公司以交社保的名义，忽悠我们跟‘华博’公司签了一份协议。签了该协议之后，我们还是在移动上班、做原来的工作、在移动领工资。包括最后解约合同，也是移动公司领导到我家里强制我签的。” 张锐无奈表示：“为什么我们都成了华博的员工，我们甚至都不知道它是做什么的。” 多位被裁员工告诉记者：“移动把裁员的责任名正言顺地推到了华博头上，投诉、抗议都石沉大海。”同样的情况还发生在枣庄、泰安等多地移动公司。据了解，山东移动所辖17个市级移动公司都背负了数百名的“裁员”指标。 裁员主要对象为劳务工 山东移动是中移动集团多年以来的用户增长冠军，以客户规模论，为中移动第二大省公司。但正是这个领跑者，拉开了中国通信运营商的裁员序幕。 “今年6月份在全省实施裁员战略”，一位不愿意透露姓名的省公司人士向21世纪经济报道确认：“总裁员规模超过了6000人。” “市公司人员分为三类，合同工、劳务派遣、临时工，这次裁员主要是劳务派遣、临时工。”一位滨州移动劳务工告诉记者：“省公司要求压缩劳务工比例，我们这些没被裁掉的，工资压缩了很多，已经有人主动离职了。” 山东移动省公司的“压缩劳务工比例”的要求，来自于中国移动[-0.95%]集团。一份中国移动近期内部资料显示，“公司目前劳务派遣人员占比为62%。集团公司将落实《劳动合同法》、推动劳动用工结构调整问题,总的目标是实现用工总量零增长或负增长；劳务派遣用工占比年底前下降到50%以下，2015年底前下降到10%以下。难度相当大。” 据记者了解，根据人社部最新《劳务派遣暂行规定》：“用工单位使用被派遣劳动者数量，不得超过单位用工总量的10%，超过这一比例的用工单位要在2016年2月底之前逐步降至10%以下。”按照这一要求，中国移动总用工数约57万，在2015年底之前，需要对近30万劳务工进行职位调整。 山东移动裁员正是因此而起。除山东移动之外，多数省公司也在启动裁员计划。山西移动在今年3月份已启动首次裁员，第二批裁员正在进行中，一位不愿具名的忻州移动人士告诉记者：“两次裁员数加起来可能跟山东规模差不多，不过我们有补偿，而且主动离职补偿双份。”据了解，湖南、福建、黑龙江等地移动公司也处于裁员进行时。 此外，与中国移动人力结构类似的中国电信[0.00%]、中国联通[7.17%?资金?研报]也有相应的裁员计划。有江西电信人士向记者爆料：“江西电信将在未来通过裁员、内退、内部创业等方式优化1/3员工。”同时，天津联通一位管理层也表示：“集团已经向各省下发新的裁员考核，把人力优化作为重点。” 人力结构改革 继2002年以来，这是中国通信运营商首次释放出大规模裁员的信号。但在国际上，运营商裁员案例早已屡见不鲜。 由于遭遇竞争激烈、OTT替代效应加深、普及率饱和等危机，运营商收入增速放缓、利润下滑，受此影响的国际运营商都先后启动过大规模裁员计划。 2008年，ATT宣布裁掉1.2万个职位，由此拉开了电信业裁员大潮。其后，国际运营商陆续裁员并于2012年进入高峰期。 2012年，西班牙电信计划裁员6500人，法国运营商Bouygues Telecom计划裁员5.7%，沃达丰则同时在英国、澳大利亚、德国、西班牙等地裁员总计数千人，德国电信启动了长达三年的裁员计划，大量裁撤海外员工以及管理人员。即便全球最大的运营商Verizon，2012年也裁员近2000人。 “中国三大运营商人员都超过50万，但跟我们同等体量的ATT只有20万人，全球最大的运营商Verizon员工还没有20万。更不用说市值相当的BAT平均人员只有2.4万。” 中国电信北京研究院一位不愿具名的专家笑称：“哪怕裁掉1/3的人，我们仍能照常运作，而且能轻装上阵。” 事实是，三大运营商确实陆续启动了“减员增效”的改革战略。 以中国电信为例，2013年中国电信启动“划小合算单元”改革，要求各部门以业务成立最小经营单元，部门成员打破现有职位，重新向经营单位竞聘上岗。“由于市场化竞聘，所以真实需要的人数少于总成员数，一部分人会处于失业状态。