计件工资考核与次分配管理制度.docVIP

计件工资考核与二次分配管理制度 1.目的 为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，根据公司工资政策有关精神，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，确保生产一线工资发放控制在预算范围内，特制定本制度。 2.原则 2.1 生产车间工资总额考核与完成劳动定额及各项考核指标挂钩考核，总量控制的原则； 2.2 劳动定额、工时单价、管辅人员工资系数按照劳动生产率及经济效益动态调整的原则； 2.3 定性与量化相结合、全面评价的原则； 2.4 质量与效率优先、按劳取酬的原则； 2.5 自行分配、有效控制的原则； 2.6 公开、公平、公正、合理分配的原则。 3.适用范围 适应于实行工时定额考核及挂靠车间考核的单位，具体如下： 3.1 XX事业部：制造部（总装车间、涂装车间、焊接车间、冲压车间、加工车间、设备能源科叉车维修工、电工），采购部物资管理科(不包含装卸工)，质量管理部（质检科、外检科、质量监督小组）； 3.2 XX厂：制造部（总装车间、涂装车间、生产计划科电工），采购部物流管理科(不包含装卸工)，质量控制部（质检科、外检科），试制车间商品改进小组； 3.3 其他事业部可参照本制度执行。 4.有关术语 4.1 计件工资制：是指按照工人生产的合格产品的