工地标准化管理案.docVIP

标?准?化?工?地?实?施?方?案? 一.工程概况 二.编制依据 1、《建筑施工现场管理标准》 2、《施工手册》? 3、“一标五规范”及国家相应的安全技术标准。? 三.编制总则及目的? 1、为提高我公司建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、科学化、规范化和系统化，根据我公司及本工程实际情况,制定本方案；? 2、规范施工现场各方主体行为，明确职责和要求； 3、建筑施工各方主体应加强先进技术的推广，推进建筑工程科学管理； 4、加强施工现场质量管理、安全的管理、施工队伍管理，建立我公司良好的企业文化，为公司继续开拓市场奠定良好的基础。 四.管理目标 1.?确保标准化管理工地；? 2.?杜绝重伤以上事故，轻伤负伤频率控制在2‰以内； 3.?省、市、县和公司安全检查合格率100%，综合评定85分以上。 五?．具体实施措施 1.安全管理 1.1一般规定? 1.1.1建立健全各岗位安全生产目标责任制并上墙，做到目标分解到人，严格执行安全管理“从零工作法”。? 1.1.2各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。? 1.1.3我方与分包单位之间签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。? 1.1.4招用的新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育，及时做好记录和签名。并建立安全教育卡。? 1.1.5工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入