手机媒体广告市场现状及发展前景.doc

手机媒体广告市场现状及发展前景 主持： 各位来宾、各位朋友，大家下午好！新媒体导航沙龙第一期正式开始， 很高兴大家相聚在这里共同探讨手机媒体广告市场现状及发展，就这一话题进行分享和讨论。今天看到在座的各位与我们携手推进新媒体发展的业内合作伙伴，有长期以来给予我们支持的传统品牌客户，有一直致力于不断优化整个产业环境的第三方机构，还有一直关注我们整个新媒体发展的媒体朋友，在此我谨代表北京盛思新媒广告有限公司热烈欢迎各位今天下午的光临！ 首先有请盛思新媒 CEO 吴藏花 先生为大家讲话。 主持人（盛思新媒广告有限公司 总经理 吴藏花）： 在座的大部分是老朋友，有很多大家认识的新朋友，我首先开场白地跟大家说几句话。 我自己是写小说出身，最早的文学承载形式是国内最早是风雅颂，汉赋唐诗颂词，从元开始有元曲的形式，从唐开始有小说的形式，从清朝开始小说又到了一个非常好的发展。从传播内容来看，因为形式的变化造成传播内容的变化；技术也一样，技术的变化、技术门槛的降低、技术的变革，它也带来了很多传播内容的变化。最早从报纸、杂志、 TV 上看到的东西绝对是不一样的。 自从上世纪 90 年代开始互联网就完全是个绕不过去的话题。首先看看英国的市场，比如说英国的《卫报》，从 05 年开始大幅度改版，开始小报化。甚至是《泰晤士报》，把自己整个报头改成瘦版。这种传统媒体也不断地应对新媒体的挑战。 从互联网来看，在视频网站中做的比较成功的 YouTube ，今天到场的有魔厨的 林永 君先生，他做的是微视频。以及互联网的音乐，我要秀的 谢军 先生。我们说互联网的移动，很有意思的是互联网移动有一方面的消息。上一周 YouTube 进军 Mobile 领域，而就在上周，美国非常严肃的新闻类节目 American News 也宣布他的内容会转移到手机平台上。 所以我们觉得下一个机会就在手机上，因此我们邀请了各个产业链的各个朋友以及合作公司，大家一起来聊一聊，希望提供能够有用的借鉴。首先说一个玩笑话，先介绍一个老班子——谢总，谢总经常自称为互联网的老班子，他是位前辈，谢总很早就从事互联网的创新行业，首先有请谢总。 谢军： 最早我在新浪，属于第一波的网站工作者；然后去了网易；从 2001 年进入第一线在美通；又到清华同方做了数字电视。我做“我要秀”是在 04 年 6 月 1 日 开始启动，为什么会做“我要秀”首先介绍一下背景：我在新浪、网易、美通待过以后给我一个很深切的感受，尤其是在做无线，我们以前所说的 SP 。在美通给我很大的感受，美通最早是做短信包括 IPI ，给我的感觉：美通像 C 类型的公司没有自己的核心价值。为什么这么说？在 SP 的领域基本上三个环节：内容、渠道、 GP 点。作为美通这样的 SP ，基本上是一个两方的 agent ，他没有内容也做 agent ；渠道，他是做一项 agent ，因此我一直想这样一个问题： SP 的核心价值到底在哪里？没有找到。最后我给 C 类型的 SP 进行归类，他是一个杂志社的编辑部，甚至不是一个杂志社，只是一个编辑工作。把新闻载过来变成短的新闻，把音乐剪短，他在做编辑的工作。由此我想到未来 SP 的行业划分一定是分流两个方面：最早的时候 2003 年我在写一类东西，当时我就想：我自己要做一个 CEO 怎么做？正好在 03 年以后中国移动从日本、韩国引进了彩信。“我要秀”大家可能不太清楚，但一说到小强，吾酷赚钱不赚钱，以及斯文的歌曲大家都知道。包括北京音乐台 974 的彩铃热翻天。 主持人（盛思新媒广告有限公司 总经理 吴藏花）： 正好我下载了“我要秀”的节目，请大家看一看。 谢军： 这是一个 FLASH 的表现形式。在做的过程中，我们看中的是内容，内容主要是音乐。音乐到了后期我特别天真地想说，整个大的环境中炒的这么热，“内容为王”的时代已经到了，我奋不顾身就做这个了。当时我认为比较好的有一个经验跟大家进行分享，当时“我要秀”创造的过程中有一个理念，是用内容强占渠道。到现在我这个目标坚持下去，这条路是对的。比如说，我创造了很多音乐内容，要串联起来做一个媒体。比如说电视媒体，我们现在看到的“彩铃热翻天”的媒体，实际上是既有内容又有渠道。 后来在我做到一定程度的时候，拿到钱以后方向有一些迷失，就继续一如既往地做这个，我认为“内容为王”的时代到了，我要做内容。在做的过程中，发现在国内还是“渠道为王”，根本不是“内容为王”。为什么？刚才在圈子里讲到知识产权的问题，在国内知识产权有很多人对这个概念比较模糊，没有办法。包括我们所有创造的内容，举个简单的内容——小强，小强这一品牌在 04 、 05 年创造的产值是 3000 万。因为我是生意人，要算钱，到我手里