长安地王(商业)广场工程主体结构172 天封顶.docVIP

长安地王（商业）广场工程主体结构172 天封顶 作者：(杨广发） 加入时间：2006-11-27 10:19:21 点击数： ? ?????? 由三公司东莞分公司施工的长安地王广场工程主体结构提前8天全面封顶。主体混凝土量约10800立方米，钢筋用量约15800吨，劳动力投入约1500人。工程从2006年5月25日开始挖承台土方到主体结构全部封顶，仅用了172? 天。 　　长安地王广场工程位于东莞市长安镇中心地带，毗邻长安镇政府大楼、长安文化广场、长安国际酒店以及长安公园。工程占地面积53374m2，总建筑面积224600m2。其中地下建筑面积38447m2，地上建筑面积186153m2 ，建筑物檐口高度106.9m。分为4个区，1区裙楼4层，主楼为3栋29层公寓；2、3区为4层裙楼，局部5层；4区裙楼4层，主楼为1栋25层办公楼。地下一层连成一体，为车库和设备机房。业主为东莞市龙泉房地产开发有限公司。 　　由于工程地理位置优越，业主要求，土建工程自2006年5月25日开工、2007年2月15日前外架全部拆完。这样短的工期，对任何施工单位来说，都是一个严峻的考验。东莞分公司能在建筑市场强手如林、竞争激烈的情况拿到这个工程，是非常不容易的。为赢得业主的信誉，使分公司在东莞扩大影响，站稳脚跟，分公司组建了得力的项目班子，选配了精干的管理人员，挑选了素质较高的施工队伍。6月10日东莞分公司在工地召开了动员大会，公司副总经理兼东莞分公司经理赵怀功讲了干好这个工程的重要意义，并向项目部全体员工提出要求，寄予期望。项目经理张胜民就工程施工进度计划、各施工队之间配合作了坚强有力的动员，号召全体员工发扬光荣传统，拿出敢打必胜的勇气，坚决完成任务。东莞市龙泉房地产开发有限公司董事长张佛恩先生也发表热情洋溢的讲话，本工程能交给中建七局施工，是因为在东莞龙泉国际大饭店的第一次成功合作，彼此之间相互了解、信任，并承诺下一个工程仍交给中建七局三公司施工。 ???? 项目部内定 2006年11月20日前主体全部封顶，2007年2月15日前外装修完外架拆除。分公司把该项目目标确定为：东莞市市级文明工地和中建总公司CI金奖工地。并对该项目实行全过程效能监察。为确保目标的实现，项目部采取了一系列保证工期的管理和技术措施。科学组织，灵活指挥，采取分战役、分阶段、流水作业，充分利用时间、空间紧凑搭接，立体交叉施工。实行施工进度总控制、阶段控制、月计划、层计划“四级计划控制”的管理模式，控制、缩短总工期。层计划以小时为单位控制，每天召开一次生产碰头会，检查当天计划落实情况；每层召开一次工程例会，分析层计划执行情况；建立激励机制，实行工期目标奖罚制度，奖惩严明。现场配置了5台塔吊、2部施工电梯、6台输送泵、3台混凝土布料机，整个工程全部采用商品混凝土。为减轻垂直运输压力，主楼外架采用了整体爬升脚步手架；为确保进度需要，配备四层的模板及支撑；在混凝土中掺入早强剂，以加快模板的周转；在楼板钢筋施工中，用冷轧带肋钢筋代换Ⅰ级钢筋，既减少了现场加工工作量、方便绑扎，又能节约钢材。强化人、财、物的管理，实行过程控制，加强施工现场的技术、质量、安全工作，全过程的跟踪、检查、指导，保证各工序一次成活，各施工队动态管理劳动力，保证施工力量，最大限度地避免返工、窝工现象。 　　全体参战员工按照项目部的部署，夜以继日，不怕疲劳，第一战役地下室施工时，东莞市遭受到50年不遇强台风和暴雨的袭击，6、7两个月持续下雨，项目部购买了78台水泵、1800余件雨衣，专门成立了抽水队，分工一名副经理负责，实行昼夜抽水，仅水泵维修费一项就花8万余元。在自然灾害面前，员工们没有屈服，顶风冒雨，边抽水边施工，在泥泞中摸爬滚打，战胜了自然灾害。 　　第二战役主体结构施工是关键的战役，随着楼层的增高，施工难度越来越大，全体参战员工发扬敢打必胜的精神和连续作战的作风，从管理人员到每个操作工人，都尽心尽力，枪晴天，战雨天。工人昼夜施工，管理人员轮流值班，跟班作业，跟踪检查，不少同志带病坚持工作，有的手脚受了伤也轻伤不下火线。施工队队与队之间开展劳动竞赛，抢时间，争速度，争分夺秒，你追我赶。垂直运输忙不过来时，木工队的同志就用人工往楼上传递木方支模；塔吊顶升、安装附着，利用吊运间隙进行；塔吊司机都在机上换班，保证设备运转的连续性；技术人员放线风雨无阻，只要楼面混凝土达到上人条件，随叫随到，经常是凌晨二三点钟披星星上楼去放线。 　　工程从开工到主体结构全部封顶，全体参战员工没有休息过一个星期天，没有睡过一个安稳觉， 就连“十一”节日都是在繁忙的工地加班加点，每天工作都在14小时以上，关键部位24小时连续作业，顽强拼搏，施工速度不断创新高。仅10月份就完成了42层（4栋），平均2.9天一层，最快时达到2.25天一层