分公司“创争”活动考评细则.docVIP

附件二： 西北分公司“创建学习型企业 争当学习型员工”活动考评细则 考评项目 考评指标 考评部门 评分标准 自评 扣分 考评 扣分 考评得分 一 基本内容 （20分） “创争”活动领导重视，组织机构健全 综合管理部 领导不重视，没有专题研究、安排部署扣2分； “创争”活动组织机构不健全扣2分； 活动目标明确，安排计划操作性强 综合管理部 活动目标不明确、认识不到位扣2分； 活动计划针对性、操作性不强扣2分； 学习制度健全，学习载体丰富 综合管理部 没有建立集体学习、专题讲课等学习制度扣2分； 没有结合本单位实际开展特色活动扣2分； 学习内容结合实际，安排重点突出 综合管理部 学习内容与工作实际结合不紧密扣2分； 活动无痕迹、学习无记录扣2分； 活动有成果，在扭亏增盈、大力发展新能源、建设创新型企业等工作中成效显著 营销财务部 综合管理部安全生产部 电源发展部 燃料管理部 宣传工作不到位，未完成分公司年度宣传指标任务扣3分；未通过“创争”活动促进经营工作，扣3分； 未通过“创争”活动促进项目开发及前期工作，扣3分； 创新型企业建设没有措施、没有实质性进展扣3分； 二 创建学习型企业 （20分） 学习型组织的理念得到宣贯普及，全员学习意识强烈，氛围浓厚 综合管理部 未对职工进行学习型组织理论宣贯扣2分； 宣传力度不够，学