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干货分享：企业如何向事业部制方向改造？ 中国经济高速发展中，诞生大量跑马圈地类的企业，通过内生成长或并购策略不断扩展商业版图，在主业不断壮大发展的同时，也扩展了大量相关多元化及非相关多元化业务，形成了“集团”架构。企业扩展了新的生存空间及事业平台，但也留下了大量管理命题。 随着企业边际的不断扩张，下属子分公司数量大幅增加，总部面对管理压力，打补丁式的增设部门或增设职能，仍难以满足下属不同业务、不同发展阶段公司的管理诉求，上下矛盾日益尖锐。特别在宏观经济增速放缓的背景下，集团下属业务风险积聚，总部陷入“管不住，管还乱”的怪圈。 这类企业业务规划较大，通常都体现出“集团”的形态，看似形成非常合理的业务逻辑与管理架构，但深入进去，则发现秩序混乱，反应迟缓，风险累积。 集团整体的业务格局或沿相关多元化、价值链、区域三个维度进行快速扩张，对集团整体的管理挑战大幅增加。同时，为提升管理执行效率，强化总部功能完善度，总部机构也在快速膨胀。总部与下属业务间呈现扁平三角型管理格局，关键存在如下几大问题： 1、业务边界不断扩展，业务种类不断增加，总部面临管理幅度过宽，精力不足难以深入业务，难以满足下属单位的个性化、专业化诉求的问题。总部与下属公司间难以形成基于专业对等的对话及决策机制，长期不利于集团的整体运作及规范管理，易造成多方面的管理风险及人事风险。 2、各业务间缺乏协同机制，业务链未得到有效理顺