关于码头作业人员绩考核的通知(修改后).docVIP

山东宝港国际液体化工码头有限公司 驻港生产作业人员绩效考核办法 总则 第一条 为了促进公司持续健康快速发展，切实提高驻港生产作业人员的工作积极性，进一步体现公司尊重员工、多劳多得、以人为本的理念，本着奖勤罚懒、重奖轻罚、公平公正的原则，特制定本办法。 第二条 本考核办法仅针对驻港生产作业人员有效。 绩效考核目的 第三条 了解员工对组织的业绩贡献，为员工的薪酬决策提供依据； 第四条 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据，为人力资源规划提供基础信息。 第五条 激励员工在工作中忘我拼搏、大胆创新，激发积极性，提高员工对公司认同感。 绩效管理原则 第六条 公平公正的原则。考核过程、考核标准对所有参与考核人员一律平等。 第七条 客观真实的原则。用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 第八条 公开透明的原则。考核过程、考核结果向所有被考核人公开；考核结果落实后，听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。 第九条 时效性原则。绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 考核指标的确定和实施 第十条 初次考核，由公司行政部依据各岗位的岗位职责、工作内容制定月度考核表，经公司领导认可后，由员工本人签字确认。 第十一条 每项工作考核权重依据工作内容重要程度确定，单项权重最高不超过30分。 第十二条 考核指标以制定可量化指标为主要原则，以岗位职责、工作内容为主要考核内容，辅以劳动纪律及其他考核内容。 第十三条 考核指标可依据组织架构、部门职能以及岗位调整等变动情况进行相应调整。 第十四条 驻港生产作业人员薪酬50%参与绩效考核，计算公式为：薪酬标准/30*出勤天数*0.5*绩效分数/100。 第十五条 月度绩效考核分数最低不低于50分，本着有奖有罚的原则，可依照绩效对员工分数进行调整，但部门平均分数不得高于部门负责人的当月绩效成绩。 第十六条 驻港生产作业人员绩效考核仅包括月度绩效考核。 第十七条 月度绩效考核每月度进行一次，考核时间是下月的第一到第三个工作日。 第十八条 下月3日前，召开考核会议（可随例会一起）对上月工作业绩表现进行评分，由主管出示奖惩依据，要求员工本人当场签字确认。 第十九条 当月工作中依表现开具工作失误责任单，依据考核指标表中规定的指标考核权重进行惩罚，由主管签字，次月1日由办公室汇总，作为考核信息源。 第二十条 当月工作中依表现开具优异绩效奖评单，依据考核指标表中规定的指标考核权重进行奖励，由主管签字，次月1日由办公室汇总，作为考核信息源。 第五章 绩效考核关系 第二十一条 各岗位的业绩考核者为其直接上级，单位或部门主要负责人。 第二十二条 董事长、总经理对评估结果的有建议权，并有提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚要求的权利。 第二十三条 对绩效考核者要求：需要考核者熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核办法，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 第二十四条 考核人根据员工月度工作表现填写其当月绩效考核指标与得分确认表，考核结果报送分管领导审核，并在次月四日前及时上交公司行政部。 第六章 绩效工资计算方法 第二十五条 以员工每月26天的工资（即工资标准）的50%参与绩效考核，不足26天者，根据其实际工资（公式：工资标准/30×实际出勤天数）的50%进行绩效考核。具体考核表见本办法附件。 第二十六条 对员工实行50%绩效考核原则，当月工资全发。 第七章 附则 第二十七条 本考核办法由公司行政部附则解释，并自下发之日起实施。 第二十八条 望公司全体干部员工认真遵守本考核办法，扎实做好驻港生产作业人员绩效考核工作，进一步提高工作效率，爱岗敬业、勤奋工作，努力做好码头运营、库区建设、过驳锚地建设等各项工作，推动宝港国际各项事业有序、高效开展，不断为公司实现持续健康快速发展做出自身新的更大的贡献。 附件1：驻港生产作业人员绩效考核表 附件2：工作失误责任单和优异绩效奖评单 山东宝港国际液体化工码头有限公司 二〇一一年六月十八日 附件2： 工作失误责任单 姓名 日期 失误原因 考核分数 班组长签字 部门副主管签字 部门主管签字 部门负责人签字 优异绩效奖评单 姓名 日期 优异表现情况说明 考核分数 班组长签字 部门副主管签字 部门主管签字 部门负责人签字 — 5 —