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请简述lpqc的工作职责和职能 篇一：请简述lpqc的工作职责和职能 电子厂IPQC（InPut Process Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。 电子厂lPQC岗位职责： 1、根据每天生产，严格按照检验标准来检查生产首件、巡检产品； 2、将检查后的首件品盖上合格的印章，并摆放在相应的位置； 3、不合格情况出现时，应立即通知相关人员改善，避免造成批量性的不良品； 4、对品质不稳定的产品要进行跟踪、有问题时应及时汇报上级或相关人员，并找出解决方法，及时解决问题； 5、协助主管对客户反馈、投诉进行处理，并确保仓库库存的不良品与良品得到有效处理； 6、负责首件的签板确认，并保证无样板不生产、不合格不出货； 7、统筹车间品质管理工作。篇二：请简述lpqc的工作职责和职能 产品经理 一个产品经理所应具备的技能: 1、 企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁 2、 市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分 3、 竞争对手分析，分析企业的主要竞争对手与其对本企业造成的威胁与压力 4、 战略策略规划，根据企业趋势预测、市场环境分析与竞争对手分析，制定相应的企业产品战略策略 5、 品牌战略，设计品牌战略与品牌方案 6、 财务管理，合理规划投入产出比 7、 产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理 8、 营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划 9、 项目管理能力 10、 时间管理能力 11、沟通能力 12、 团队协作管理能力 前言 上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的―产品经理内部培训‖，严格意义上来说也谈不上―培训‖2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要―坚持‖—前途一定很光明。产品经理们，加油！ 目录 正文 一、产品经理认识篇 1、产品经理定义 产品经理（Product Manager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。 他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。 但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。 2、产品经理职责 2.1、市场调研 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。 通常一般采用的方法有： 1、与用户交流 2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 3、市场研究报告分析 4、竞争对手产品分析 5、用户数据分析 市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场调研的准备，将直接影响到项目可行性。市场调研的成果，另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。 2.2、需求管理 需求管理，是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。 通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有： 1、市场需求 2、高层需求 3、用户需求 4、运营需求 5、其它需求 2.3、产品规划 产品规划是指在通过市场和竞争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。 产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含： 1、用户目标 2、商业目标 3、关键差异 4、盈利模式 5、效益目标 6、品牌定价 2.4、产品定义及设计 产品定义 产品定义,主要解决了是什么的问题。 例如： 当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有： 1、产品愿景； 2、目标市场； 3、市场竞争分析； 4、功能概要； 5、产品用例（UseCase） 6、系统需求 7、性能需求 9、运营需求等 通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，写PRD我讲会在后面会讲到。 产品设计 产品设计是指设计产品的的整个过程，产品上市后是什么样子的、信息构架、功能设计。 特别是IT行业，外观方面