永煤科技信息动第2期(总第88期)1.15.docVIP

永煤集团科技信息动态 2012年2期（总第88期） 主办：技术信息中心 2012年1月15日 目 录 2 星级攀升比本领 创先争优在基层 2 8 1、陈四楼煤矿大倾角回采超前防窜矸设施的应用 8 2、电机车滑动式推拉门 9 3、增强增韧纤维混凝土支护技术在车集煤矿的应用 10 4、综掘工作面全断面喷雾升级技术 11 5、敲帮问顶钎子伞形护手的研制与应用 13 5、液压砸垫机在新桥煤矿的研制与应用 14 6、大众公司立井施工中溜灰管缓冲器的改进 16 7、可伸缩性机头压柱的研制与应用 17 8、新田煤矿皮带挡矸装置设计应用 18 9、煤矿全断面自动喷雾装置的应用 19 10、红外线闸间隙监测器的推广应用 21 11、综采液压支架管路优化改造 22 12、锚杆力矩扳手套头连接轴在锚杆检测中的应用和推广 24 13、城选厂物料溜槽智能防堵装置的研发与应用 25 14、气化装置初步水处理系统（U-1700）技改 28 29 1、城郊煤矿机电设备精细化管理系统提升机电管理水平 29 2、新田煤矿瓦斯管理创新办法 31 32 城郊煤矿安全警示教育精细化--“四步流程”培训工作法 32 33 中美铝业技术人才再获佳绩 33 33 1、安阳鑫龙2项科技成果通过河南省科学技术厅鉴定 33 2、洛阳LYC轴承公司9项科技成果通过省科技厅鉴定 34 3、永龙化工两个科技项目通过集团公司验收 35 星级攀升比本领 创先争优在基层 ——龙王庄煤业星级员工攀升管理办法 一、“星级员工攀升”管理的实施背景 龙王庄煤业建矿于2004年，并于2009年6月正式投产，并实现当年投产当年达产的目标。然而，公司矿井新、人员新、职工素质相对较低的特点，也一度成为制约龙王庄煤业快速发展的瓶颈。如何有效调动员工工作的主动性、积极性、创造性，把提高员工自我管理、自我成才、自我发展的能力和水平作为企业稳定发展的原动力，实现企业的全面进步成为公司的客观问题。 推行“星级员工攀升”管理办法，是进一步加强龙王庄煤业人才队伍建设的重要举措。 《龙王庄煤业公司“星级员工攀升”管理办法》示意图 二、“星级员工攀升”管理的原则 “星级员工攀升”管理办法以科学发展、安全发展、和谐发展为基础，运用激励、奖惩机制，营造行为规范、吃苦耐劳、完成任务、保证安全、全面发展的员工成长的氛围和环境，促使员工自觉强势跟进，不断提升员工职业生涯成长性和成就感，从而实现鞭策后进、整体提高的目的。它遵循的原则是： （一）实事求是原则：要依据员工的工作业绩和岗位特点，按考核标准攀升晋级，不弄虚作假，不厚此薄彼。 （二）全面发展原则：在考核评比过程中，以集中员工优点为主，看长处，允许员工在前进中有挫折、有不足。要把握员工全面发展、专注成长的关键因素。 （三）注重特长原则：创新的本身就是特长。要注重员工特长的发挥，只要能为企业安全生产、发展稳定做出贡献，就可以攀升和晋级。 （四）持久一贯原则：此项管理办法是一项长期的管理过程，要紧紧同《龙王庄煤业公司员工成长成才管理办法》结合起来，两者相辅相成，缺一不可。最关键的就是持久坚持，长此以往，形成管理的规律，使员工在自然而然，潜移默化中快速成长。 （五）分配挂钩原则：经过考核、评定按贡献大小与个人分配挂钩，按照星级评定情况同比例上升或下降。利用经济杠杆充分调动广大员工的积极性、创造性和主动性。 三、星级员工攀升管理的实施 （一）实施的组织保证 “星级员工攀升”管理办法是提高龙王庄煤业员工成才发展的重要平台，也是实现长久持续发展的动力，为保证“星级员工攀升”活动有秩序、有成效，根据龙王庄煤业公司内部实际，成立了以公司董事长、书记为组长，以总经理、工会主席为副组长的领导小组，成立了由人劳科、综合办、生产科、安监科等科室科长为成员的“星级员工攀升”管理办公室，负责具体管理和考核。 在基层区队、科室成立由队长（科长）、支部书记、工会负责人、班长等人员组成的“星级”攀升初评小组，负责日常的记录、总结、评比、讲评、晋级等工作。 另外，为更好配合实施 “星级员工攀升”管理办法，出台了《龙王庄煤业公司员工成长跟踪管理办法》，对员工发展进行跟踪管理。 图2 《龙王庄煤业公司员工成长跟踪管理办法》示意 （二）实施考核项目和内容（略） （三）实施的考核方法 依据员工在安全生产、工程质量、任务目标、出勤、学习培训、导师带徒、技能发挥、创新增效、节约利用、遵章守纪、行为规范、政治品德等方面每季度进行一次进行综合评估，对员工进行动态的“星级攀升”管理。 1、员工自评 首先由员工本人依据自己平时的表现，各类考核考评结果，按季度对自己的工作业绩进行自评。 2、综合初评 在自评的基础上，基层考核小组根据该员工在《龙王庄煤业