【参考】2016年二建施工管理口诀.docxVIP

2014年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过) 1、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心是目标控制。 3、业主方的项目管理是核心。 4、3 控 3 管 1 协调：安合信投进质，组协调。 5、安全管理是项目管理的最重要的任务。 6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具 7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济 措施、技术措施。 8、施工方进度控制的措施： 组织措施 （组织是决定性因素） 、 管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、 风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施） 、 技术措施（设计技术、施工技术） 9、项目动态控制的纠偏措施：组织措施（人、分工、流程） 、 管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包） 、经 济措施（资金、资源） 、技术措施（施工技术、设计技术） 10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措 施、合同措施。 11、组织结构图（职线矩）反映的是组织的指令关系。工作 流程图 （管理工作流程组织投资控制等,信息处理工作流程 组织进度报告,物质流程组织物资采购）反映的是逻辑 关系。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是 合同关系双箭头。组织分工分为工作任务分工表（工作部 门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工） 。 12、项目结构编码的依据是项目结构图。项