世界酒店300强排名的特点与启示.docVIP

世界酒店300强排名的特点与启示 2008年7月1日，全球酒店业权威杂志《HOTELS》发布了2007年以客房规模排名的酒店公司（集团）300强名单，中国有15家酒店集团上榜，其中内地有8家，比2006年增加了2家。内地上榜的8家公司有3家进入50强、有7家进入100强。内地上榜的8家酒店集团分别是锦江国际（排名17）、金陵（排名48）、粤海国际（排名50）、香港中旅维景（排名51）、首旅建国（排名53）、海航（排名61）、格林豪泰（排名88）、天伦国际（排名142）。2007年，300强前10名的酒店集团没有发生变化。 　　《HOTELS》除了发表了300强（Corporate?300?Ranking）排名外，还发布了酒店数最多的100家酒店公司（Top?Companies?By?Number?Of?Hotels）、客房数最多的100个酒店品牌（Top?100?Brands）、特许经营酒店数最多的10家公司（Companies?That?Franchise?The?Most?Hotels）、委托管理酒店数最多的10家公司（Companies?That?Manage?The?Most?Hotels）、全球最大的25家酒店联合体（Consortia?25）、以及跨国最多的15家全球酒店集团（Companies?In?The?Most?Countries）。《HOTELS》把这些排名统称为“HOTELS’?325”（HOTELS’?Giant?Ranking）排名。 　　根据排名的相关数据和2007年上市酒店集团的年报数据，笔者分析了300强排名的特点，并得到了一些启示。 　　一、排名的特点?　　1、注重酒店经营而非投资 　　《HOTELS》主要是对酒店管理公司进行排名，而不是酒店投资公司，那些只拥有酒店物业而不经营酒店的不动产投资公司排除在排名之外，比如REITS公司；另外，由酒店管理公司投资却又交由他方管理的酒店应扣除。 　　尽管《HOTELS》注重酒店经营而非投资的宗旨十分明确，但申报者对此并非十分清楚，这样就存在投资方和管理方的双重统计。许多酒店管理公司并非单纯的输出管理和品牌，还涉及到大量的酒店投资，而投资的酒店又全是由自己管理。如锦江有4家参股的酒店（共1918间客房）交给了外资酒店管理，但申报时这4家酒店并没有扣除；又比千禧国尊有12家参股的酒店（共4965间客房）交由其他管理公司管理。与之相反，香格里拉也有2家酒店交由国际酒店集团管理，在申报时，香格里拉就没有把这2家酒店的客房数计入在内。这样，有的公司扣除，有的公司不扣除，使得排名合理性下降。 　　2、以客房规模为基础而非销售额正因为《HOTELS》排名注重酒店经营而非投资，所以排名基础采取了以客房规模数而非公司销售额。 　　相对而言，客房规模比销售额更能反应管理公司的能力。因为管理公司发展模式存在较大的差异性，各个酒店管理公司在不同国家不同的品牌采取的拓展模式也不同，而拓展模式的不同直接影响到酒店销售收入。如2007年洲际的营业收入是持续经营收入为8.83亿欧元（洲际经营的酒店总营业收入为178亿美元，这些收入归属于业主而非洲际），而雅高的营业收入是81.21亿欧元，而按照客房数排名洲际排第一，雅高排名第5，其中一个很重要的原因就是洲际99.54%是特许经营和委托管理，而雅高托管和特许的比例仅为41.95%，雅高自有和租赁的酒店数占58.05%。而特许经营和委托管理仅收取加盟费和托管费，而租赁和自有酒店则是自负盈亏。 　　3、50强后的现实意义不大 　　根据统计门槛的变动规律以及统计本身存在的遗憾，笔者认为50强后的排名实际意义不大。 　　首先，从300强的门槛来看，排名越靠前，门槛每年提高得快，50强以后，门槛的变动不是很明显。这主要由2个原因造成的：一是排名靠前的酒店集团发展基数大，每年发展的客房数多，导致靠前的门槛不断提高；二是由于并购使得全球酒店的集中度总体上不断提高（注：近年来，拥有酒店物业的大酒店集团有剥离资产但仍保留管理权的趋势，如雅高2007年出售了红屋顶酒店品牌及旗下的拥有和管理的酒店，雅高是排名前10中自有酒店比例最高的酒店管理公司，2007年为22%，2007年希尔顿出售了Scandic，自有和参股酒店比例仅为4%），大集团并购小集团后，不断出现新的小酒店集团进入世界300强，使得300强的门槛靠前猛增，靠后变动不大。 　　其次，由于统计的不完全性，许多能进入300强的酒店集团却不在300强的名单上，一方面是因为《Hotels》遵循主动申报参与排名的原则，另一方面是因为收集所有酒店集团，尤其是非美国的酒店集团和非上市酒店集团的信息难度和成本较大。比如内地中州、华天、雷迪森，以及排名前10的