2010年海南公务面试模拟预测题解析.docVIP

在你的工作中，遇到这样一位下属，尽管你交代的事情经过周密思考，没有什么失当之处，但他总有意见、有看法、吹毛求疵，表露出对你的不尊重，使你难堪。你怎么办？ 自我反省，改进自己的工作方式，以适应其风格。 表示将认真考虑他的意见，随后还是按自己的方式工作。 主动找他谈心，了解他是不是对自己有偏见，如果有，主动解决好偏见问题。 找机会直接把他调走，换一个自己信任的人当下属。 你刚刚上任，你的一名下属向你递交了辞职报告，而此人是处里的业务骨干。你怎么办？ 拒绝他的辞呈，做工作让其留下。 接受他的辞呈，并祝福他有一个好的工作前景。 了解他辞职的原因，并针对其原因，想发办法让他留下。 尽快找个自己信任的人来接替他的位置。 作为单位的副手，上级领导的一项决策需要你来落实，而你深知自己的下属从内心里很反对这项决策，这是你怎么办？ 坚持上级的指示，坚决落实这项决策。 跟上级反映下属们的建议，让上级决定落不落实这项决策。 声明是上级一定执行这项工作，然后落实这项决策。 向下属们宣传这项决策的重要性，积极引导下属们的情绪，认真落实决策。 你上任不久，给下属布置的一件事，当时他答应很好，但后来没有完成，你怎么办？ 自己接着完成这件事。 大声斥责这点小事都办不好，以后再不相信这位下属。 帮助下属分析不能完成的原因，提供指导和帮助让下属顺利完成。 先帮下属完成这件事，事后再找他算账。 上级领导听取的工作汇报后，对你们的工作总体上表示满意，但对你们的某一项工作提出了严厉的批评，你将如何向下级传达？ 只讲上级领导对工作的满意意见。 对负责这一项工作的下属作出批评，并追究其责任。 强调工作的不足之处，提出改进措施，鼓励下属们把工作做得更好。 如实传达上级的批评意见。 你遇到这样的老上访者，尽管他申诉的案件经过多次复查，都没发现错误，而他却不断申诉。作为刑事申诉检察部门的领导人，你怎么办？ 先答应上访者复查的要求，然后弃之不理。 不予理睬，让保安驱赶上访者。 跟老上访者讲明案件复查的公正性，劝服他不要再上访。 找一位声誉很好的检察官，帮助老上访者复查，让上访者确信其结果的公正性。 你上任后不久，因为下属工作不认真，你对他提出批评，但他当场与你在大庭广众之下争辩，你怎么办？ 检查自己的批评方式，主动与下属沟通，帮助其改正工作态度。 不和他争执，以后再找机会跟他算账。 找个和他关系比较融洽的同事，给他做工作，让他认识到自己的缺点。 直接开除，安排一个自己信任的下属。 你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎么办？ 斥责他，要求他对这件事全权负责。 了解具体情况，帮助其寻找弥补失误的措施。 自己承担所有后果。 要求他尽快想办法解决，并为他提供相应的资源。 你是某厅副厅长，将带同志去贫困地区做扶贫工作，你打算如何做这项工作？ 做好调查工作，给最需要帮助的人送去物资。 把这件事交给最信任的下属负责，自己把握大局就好。 找几个贫困群众，上门拜访，送点物资。 你是一街道文化中心的负责人，街道居民、领导、管理部门对你都提出了各种要求。但由于资金短缺、人员缺少、管理混乱，很多管理制度形同虚设。你怎么办？ 跟上级领导沟通，请求给予更多的资源和权限。 废除旧机制，全面改革。 放下架子，努力去寻找民营企业的资金赞助来开展文化活动。 找机会调离这个岗位。 你是某地区的行政正职。本地通过招商引资，准备引进一个大型化工项目，通过这个项目的落实，可以大幅度提高本地的财政收入。但该项目会给本地造成较大的污染，对本地环境和另一支柱产业——旅游业造成恶劣的影响。你怎么办？ 进行专家论证，科学评价整个项目，能上则上。 财政收入是政绩的主要指标，先上项目。 交给主管经济建设的副职处理。 与项目主管沟通，要求其改进技术，把污染降到环保要求范围内方可引进。 你上任某区行政正职一段时间后，发现基层有些情况有时不能很快得到反映，而领导的有关讲话和知识也不能在基层得到良好的贯彻执行。你怎么办？ 建立多种信息沟通渠道，促进交流以消除这一现象。 设置一个专门的职位以管理相关的事物。 调查研究这种现象的症结所在，对症下药。 保持现状，先处理更重要的事情。 作为某地区一把手。有天上午，你接到电话，本地某国有企业数百名职工因为工资长期没能发放而集体到企业门前游行，并堵塞了通往省会城市的主干道。你怎么办？ 迅速成立现场应急指挥部，控制局面。 赶赴现象，了解情况，安抚群众情绪。 要求国企领导重视职工合理要求，妥善处理。 动用警力，先疏通主干道，再研究具体解决办法。 你是某市的农机局局长，发现基层农机技术人员非常短缺，给农业发展和农业机械化推广带来很多困难。面对这一问题，你怎么办？ 聘用技术专家给基层农机人员进行培训。 与高校合作，引进专业人才。 根据实际需要，制定农机技术人