2008年PMP项管理12月模拟题1-中大网校.docVIP

2008年PMP项目管理12月模拟题1 总分：200分 及格：120分 考试时间：240分 单项选择题 (1)进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？（　） A. 该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。 B. 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件 C. 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。 D. 项目中存在多个关键路径。 (2)你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（　） A. A、在一定情况下是可以接受的 B. B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施 C. C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求 D. D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了 (3)计划编制和实际的花费的累计成本曲线（　） A. 帮助迅速调整项目业绩 B. 用来计算CPI C. 也叫做直方图 D. 预测项目总成本 (4)ETC的含义是（　） A. BCWP/ACWP B. 预计总成本减当前成本 C. ACWPBCWP/BCWP*100 D. 总估算ACWP (5)作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是：（　） A. 双方通融 B. 折中 C. 合作 D. 强制 (6)当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 （　） A. 可行性研究 B. 可能性 C. 现实性 D. 易用性 E. 成本 (7)哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？（　） A. 订约人开始的反应 B. 请求信息 C. 请求报价单 D. 谈判邀请 (8)当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 （　） A. 任务 B. 劳动水平 C. 子任务 D. 项目 E. 工作包 (9)描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （　） A. 项目章程 B. 产品描述 C. 分解文件 D. 范围说明 E. WBS (10)你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（　） A. 一条假设 B. 一项约束 C. 一个规范 D. 一项技术要求 (11)担保成本是以下哪种成本的范例？（　） A. 内部失败成本 B. 评估成本 C. 外部失败成本 D. 客户满意成本 (12)一旦范围基准被建立并被批准则其被用于 （　） A. 将来决策的基础 B. 实施审核测量 C. 评估潜在的变更 D. A及C (13)以下全都是资源选择的工具和技巧除了 （　） A. 加权系统 B. 筛选系统 C. 独立估计 D. 组织政策 (14)在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（　） A. 检查沟通系统 B. 询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案 C. 建议修改对客户的报告 D. 让项目队伍提出替代方案 (15)成本帐户（　） A. 是全体人员时间管理的主要帐户 B. 在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本 C. 确定并跟踪管理储备金 D. 代表项目业绩衡量和报告的基准水平 (16)你的公司，一个会议管理鹟，正要向　新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（　） A. 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B. 记录获得的经验教训并且为记录作索引 C. 对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的