某大型建筑企业项目本管理制度_secret.doc

1.1 一般规定……………………………………………………………………2 工程造价管理工作程序……………………………………………………3 工程造价预（结）算管理工作内容………………………………………4 工程造价竣工结算管理工作内容…………………………………………5 分包工程的结算工作………………………………………………………1.6 洽商管理……………………………………………………………………1.7 施工索赔……………………………………………………………………8 项目经理部市场开拓…………………………………………………………………………………………… 附表二《项目经理部工程预（结）算情况登记台帐(样表)》 …………………… 附表三《分包工程量申报核定表(样表)》 ……………………………………施工项目造价管理 1.1 一般规定 1.1 项目部计财部负责工程造价管理工作。 1.2 工程造价管理包括造价分析、工程进度计量支付、预算管理、工程施工结算和索赔等工作。 1.3 及时、全面地完成业主、监理单位及建设公司各业务部门要求的报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。 1.4 及时总结造价管理，分析控制项目成本确保完成项目责任经营目标。 1.5 专人负责工程造价管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实物量的资料的收集、整理与归档建立台帐管理。 1.6 项目部在干好任务的同时要积极开拓市场收集提供市场信息，积极参与招投标活动。 2 工程造价管理工作程序 2.1 工程开工前，建设公司经营部向项目部造价管理人员进行交底，提供工程招标文件、施工合同等资料 1.2.2 造价人员项目经理组织招标文件使管理人员施工内容与范围，提出在工程中应注意的工作要点和具体措施及时业主（总包方）或监理单位 1.2.3 根据合同约定及《项目管理目标责任书》的要求，项目经理组织制定内部造价管理计划，确定项目管理期间的经营方针和目标，主要技术经济指标，措施。 2.4 根据合同规定对涉及费用增减、费用标准等计算方法及编制程序。 2.5 结合施工合同预算成本控制计划和实际完成情况开展经济分析活动，定期进行工料分析对比，核算各种材料用量和用工数量，。 2.6 做好各作业队计量核定和完成工作量的分配、确认工作，及时将业主、监理批复的计量或签证量分解至各作业队。 2.7 注意收集项目实施过程中的有关工程的造价资料，建立台帐并及时将各类造价管理资料整理、归档，进行计算机管理。掌握、收集进行工程索赔的各类资料，如具备索赔条件，进行工程索赔工作。 2.8 工程竣工时，做好各种现场原始资料的整理工作，编制工程竣工决算资料，进行竣工对业主或监理的和作业队的结算工作。 2.9 工程项目结算后，编制造价分析报告。其内容包括：工程名称、工程内容、工期、工程质量安全情况、工程总造价、工程分系统分专业的主要实物量及造价清单、工程获奖情况以及其他需说明的情况等 1.3 工程造价预（结）算管理工作内容 3.1 造价管理人员要在认真学习工程施工合同，对总价包干的项目要了解合同价格和费用的组成，测算并下达各专业、各子项工程施工分包单价或收取作业队管理费的比例，以此签工程施工协议或分包合同，并作为工程结算的依据。工程的分包价格征求建设公司经营部的意见。 3.2 对工程项目采用预（结）算方式部分，项目部要制定作业队预（结）算编制原则和管理办法，规定计价原则 1.3.3 对于项目总价包干部分要注意项目的增加、设计变更、工程索赔事项，确定费用来源。对于项目采用预（结）算方式部分，应及时、全面地收集有关资料，特别应注重对施工组织设计措施、设计变更，材料代用等资料的收集和整理，及时编制预算并积极组织报审。 3.4 对于项目清单报价合同部分项目部要及时根据清单报价测算作业队分包价格作业队同时要注意合同清单部分的单价确定。 3.5 项目经理部要积极开展市场调查活动，了解市场价格信息、当地劳动力供需情况及价格水平和定额水平，做好施工过程中工程材料与设备采购价格的认价工作。加强造价基础工作管理，不仅要做好本项目的造价管理，也要负责本地区价格资料收集，为建设公司的招投标工作提供信息。 3.6 造价人员要与现场施工管理人员合作，力争掌握工程第一手资料，了解现场真实情况，结合造价管理目标和施工图纸情况，加强对现场实际完成实物量的核定工作，反映工程造价的真实性和合理性。 3.7 造价人员要了解工程施工进度与施工工艺，及时发现业主（总包方）要求的做法与合同要求的不同之处。同时还应参与审核工程管理部门所的工程变更签认单，防止无效签证对工程造价产生不利影响。 3.8 对确定并签合同的分包单