第5章软件项目任务解说.ppt

chapter__5 chapter__5 chapter__1 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__1 软件开发项目管理 软件项目任务分解 chapter__5 * 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 chapter__5 * －－成本基准，进度基准 本章要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 chapter__5 * WBS (Work Breakdown Structure) 任务分解的过程 将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。 任务分解的结果 WBS（任务分解结构）。 WBS 面向可交付成果的。 Work packages（工作包） WBS的最低层次的可交付成果 chapter__5 * WBS实例 chapter__5 * 功能1 软件产品 功能2-子功能2 功能2 功能3 功能2-子功能1 功能2-子功能3 PMI defines WBS 是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作 它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述 chapter__5 * PMI defines Work packages WBS的最低层次的可交付成果 工作包应当由唯一一个部门或承包商负责 这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成 工作包可进一步分解为子项目的WBS或各个活动 chapter__5 * 图表类型 * 清单类型 ?1.???????? 变化计数器 1.1????????? 比较两个版本的程序 1.1.1???? 预处理 1.1.2???? 文件比较 1.1.3???? 结果处理 1.2????????? 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 1.2.1???? 找出增加的代码行 1.2.2???? 找出删除的代码行 1.3????????? 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 1.3.1???? 统计增加代码行数 1.3.2???? 统计删除代码行数 1.4????????? 统计总的代码行数 1.5????????? 设定标记以指示修改的次数 1.6????????? 在程序的头部增加修改纪录 chapter__5 * 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) chapter__5 * WBS与OBS（组织分解结构） chapter__5 * 分解标准 生存期 功能组成 项目的组织单位 。。。。。 chapter__5 * 检验分解结果的标准 最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件 最底层要素是否有重复的 每个要素是否清晰完整定义 最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排 chapter__5 * WBS意义 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 为评估和分配任务提供具体的工作包 进行估算和编制项目进度的基础 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 chapter__5 * chapter__5 chapter__5 chapter__1 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__5 chapter__1