电大工商管理本科论写作指导及格式12.7.docVIP

电大工商管理本科论写作指导及格式12.7.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
电大工商管理本科论写作指导及格式12.7

工商本科毕业论文格式 中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点本科 __________工商管理______________专业毕业设计( 论文) 广东广播电视大学 毕业论文 题 目:探讨肇庆蓝带啤酒公司在变革中存在的问题      姓     名:  张三         学  号:  X X X X X X X X X X             专 业: 会计学 入 学 时 间:   2003年秋              指导教师及职称:   王六 副教授              所 在 电 大:   广东肇庆广播电视大学              2010年 12 月 20 日 使用A4纸,页边距上、下、左、右各2 厘米。 目 录 一、蓝带啤酒公司变革的基本动因…………………………………………………1 (一)企业自身生存和发展的需要…………………………………………………1 (二)来自外部环境的影响…………………………………………………………1 (三)企业内部环境的影响…………………………………………………………1 (四)企业角色的转变………………………………………………………………1 (五)突发事件………………………………………………………………………2 二、蓝带啤酒公司变革中存在的问题………………………………………………2 (一)对阻力预见不足、化解不力…………………………………………………2 (二)变革权力主体缺位,执行不力………………………………………………2 (三)变革的目标不明、规划失当、时机不宜……………………………………3 (四)变革意识不足、企业文化缺失………………………………………………3 (五)被动变革,无备而战…………………………………………………………3 三、应对企业变革中存在问题的策略………………………………………………4 (一)明确目标、做好规划…………………………………………………………4 (二)化解阻力、扫平障碍…………………………………………………………4 (三)强化危机意识,制造紧迫感…………………………………………………4 (四)坚定立场,落实权力…………………………………………………………4 (五)分多步走、巩固战果、持续改进……………………………………………5 (六)将变革意识及新行为模式深植于企业文化…………………………………5 (七)向“学习型企业”转变,以变应变…………………………………………5 参考文献 …………………………………………………………………………… 6 内 容 摘 要 回顾“蓝带啤酒”在中国走过的近二十年历程,有成功的经验,更有失败的教训。分析蓝带啤酒企业在重大变革中所暴露出来的问题,并研究解决这些问题的对策,在这个变革的时代,无论对蓝带啤酒企业本身还是对其他企业而言,都是非常有必要和有意义的。本文首先分析了蓝带啤酒企业变革的基本动因,接着指出其变革中存在的对阻力预见不足、化解不力、变革权力主体缺位、目标不明确、规划失当、变革意识不足、企业文化缺失等等问题,最后提出了解决企业变革存在问题的对策以及具体做法,从目标、规划到化解阻力、增强危机感,从对变革者的要求到企业文化的创建等等方面,进行了较为深入的探讨。 关键词 企业变革 蓝带啤酒 阻力 危机感 企业文化 探讨肇庆蓝带啤酒公司在变革中存在的问题 “现代管理学之父”彼得·德鲁克说过:“在一个结构快速变迁的时期,唯一能存活的是那些能够领导变革的组织。”当今的世界就正处在这样的一个时期,生产技术、市场需求在变化,来自竞争对手、外部环境的压力也在不断增加,过去的企业是“适者生存”,未来的企业将是“变者生存”。因此,研究企业变革中存在的问题及其对策,在这个剧烈变化、日益发展的时代,有着非常重要的现实意义。本文以肇庆蓝带啤酒公司的数次变革作为研究对象,从其变革的基本动因、变革中存在的主要问题及解决办法等几个方面进行分析和研究。 一、蓝带啤酒公司变革的基本动因 变革,其字面意思是“和原来不同、除旧”。企业变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。 上世纪八十年代末,乘改革开放的东风,肇庆和美国PABST公司携手合作——把始创于1844年,并多次在美国费城和巴黎博览会上夺得金奖的世界名牌——“蓝带啤酒”引进中国,成为中国啤酒

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhanci3731 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档