阿拉善中心医院绩效资分配方案(征求意见稿).docVIP

阿拉善中心医院绩效工资分配方案 第一章　总则 为医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性，根据分配制度改革精神结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。 指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 基本思路 1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配； 2、以科室为基本核算单元； 3、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩； 4、档案工资与实际工资分离。即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。实际工资由作为绩效，参与分配。 绩效工资范围：绩效工资范围包括1、2、 科室效益绩效分配原则1、科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行的二次分配。 2、绩效工资二次分配的范围：，由科主任、护士长制定二次分配方案，。、科室主持工作的主任、护士长分别享受，由医院。医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、妇产科、儿科、放科、科、急、手、皮肤科、重症监护室、检验科、超、、、体、等新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。 核算公式：收入－支出＝结余　 科室效益绩效＝结余**科室考核等级 科室绩效指数按技术、风险及责任程度分四大类：一类科室（绩效指数0.40）：ICU、急救中心；二类科室（绩效指数0.35）：手术类临床科室；三类科室（绩效指数0.30）：非手术类临床科室；四类科室（绩效指数0.15）：医技科室。 第二章 科室绩效核算办法 一、医技科室核算办法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。 支出： 人员支出（工资、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、、水电费支出、医疗欠费医疗纠纷支出、临床科室核算办法 收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括科间转帐收入等。 不计算科室收入的项目：救护车收入 支出： 人员支出（工资、社会保障费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出、医疗欠费医疗纠纷支出科间转帐支出、行政后勤及其他科室核算办法 院平均奖＝临床、医技、药剂科总数/临床、医技、药剂科人数 院领导＝院平均*1.2（副职*1.0）行政后勤科室及其他科室＝院平均*0.8*考核等级 行政后勤科室包括：院办、医务科、护理部、财务科（收处、挂号室）、总务科其他科室供应＝院平均*0.8*考核 绩效工资＝（+30%工资）*考核第章　临床医技科室质量考核医质量）护理质量 第章　行政后勤科室质量考核行政后勤科室绩效工资由以下指标考核： 临床科室主任、护士长对行政后勤科室测评 2.院级领导对行政后勤科室测评 行政后勤科室绩效工资将根据以上个分数，进行综合考核，计算最终绩效工资。 第章　扣发、停发绩效工资的规定 一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。二、医院实行院长领导下的总值班负责制，凡总值班人员无故空岗、缺岗者，发现一次扣罚当事人一个月绩效工资。 三、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。 四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的倍罚款。 五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费（如：CT、X光诊断、化验、彩超、心电、脑电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。 六、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者，扣罚当事人1-6个月绩效工资。 七、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值赔偿。 八、未经批准使用电炉及其他大功率电器，电瓶车充电等，除没收违章电器外，扣一个月绩效工资。 第章　附则 根据以上核算和分配方法，计算出各科室、医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（