二级人力资源管理师试经典总结(12页-方便复习).docVIP

二级人力资源管理师考试经典总结(12页-方便复习).txt求而不得，舍而不能，得而不惜，这是人最大的悲哀。付出真心才能得到真心，却也可能伤得彻底。保持距离也就能保护自己，却也注定永远寂寞。 本文由yawenelaine贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 第一章 人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 论包括设计理论 组织理论的发展 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论,设计理论为狭义的小的,组织理 组织设计基本原则 1.任务与目标原则, 1.任务与目标原则,是最基本的 任务与目标原则 2.专业分工和协作原则 专业分工和协作原则,重视横向协调 2.专业分工和协作原则 措施:1.实行系统管理 2.设立委员会和会议 3.分行协调环境,提高全局观念,增加共同语言 3.有效管理幅度 有效管理幅度( 3.有效管理幅度(不是固定值,受职务性质人员素质职能机构健全等条件影响,幅度大小同管理层次多少呈比例关系. 4.集权与分权相集合 集权与分权相集合( 4.集权与分权相集合(集权是大生产客观要求,有利企业统一领导指挥,有利于人力物力财力合理分配和使用,分权的优 点是调动下级积极性主动性的必要组织条件,合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层 领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题) 5.稳定性和适应性相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则(保证企业有序地运转,具有一定弹性和适应性.1.建立明确的指挥系统责任关系及规章 5.稳定性和适应性相结合的原则 制度 2.选用较好的适应性组织形式和措施 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制) 新型的组织结构模式 多维立体组织结构 1.是矩阵组织的进一步发展,结合了事业 部制 2.综合考虑了产品地区职能参谋机构 3.形成三业机构系统(产品利润中心\专业 参谋机构专业成本中心\地区利润中心) 4.主要应用跨国公司规模巨大跨地区公司 模拟分权组 织结构 用于大型联 合企业,每一 单位负有模 拟性盈亏责 任 分公司与总公司 出现在横向合形成的企业 分公司是分支机构\附属 机构,无独立性无名称和 章程 子公司是独立的法人企业 需承担有限责任 母公司与子公司 以母子公司为主体, 通过产权关系和生产 经营协作等种方式与 众多企业法人组织共 同组织的经济联合体 企业集团 依托型:由实力雄厚的企业为主体,承担本部职能机构 依托型 独立型:在各成员企业之上建立的独立的职能公司 独立型 智囊机构及业公司和专业中心:智囊又称决策咨询委员会,任务有搜集资料提 智囊机构及业公司和专业中心 供参考参与制定规划计划,提供备选方案,参与决策活动,为其出谋划策. 业 务公司一般独立核算,是法人实体,对总公司提供的服务要计价结算,收取报 酬.主要信息中心\计量检测中心\科研开发中心等 4.非常设机构 非常设机构: 4.非常设机构:为完成基本建设作协或开发某种新品组成的临时性工作机构. 企业战略与组织结构关系 3.以关系为 3.以关系为 中心 用于特别巨 大的企业, 缺乏明确性 稳定性,实 用性较差 1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略 实施的重要手段,组织结构服从战略. 2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调 整. (1)增大数量用直线制结构 (2)扩大地区战略用直线职能制 (3)纵向整合战略用事业部制) (4)多种经营战略用矩阵或多种经营单位结构 企业结构整合 三企业组织结构评价 结构进行分析,考察存在 总是将信息反馈实施者, 修正变革方案,为以后调 整变革作准备 依据: 依据:按整分合原理,在总目标指导下结构分化,明确各部门各层各岗位职能,然后进行 整合,整合主要在于解决分化时出现的分散倾向和实现相间协调的要求. 新建企业通过结构分析图表进行整合 现有企业结构整合 征兆: 征兆:1.各部门经常出现冲突 2.存在过多委员会 3.部门充当下部部门冲突时的裁 判和调解者 4.组织结构失去协调功能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调. 整合过程:1 :1.拟定目标阶段(整的阶段) 2.规划阶段(通过各种程序重新建立目标) 整合过程:1 3.互动阶段(执行规划阶段) 4.控制阶段 注意问题: 注意问题: 1.任何方案都不是十全十美的,应当进行必要的跟踪调查 2.采取有效措施进行调整.需要有过渡期,进行磨合调适应等几个回合. 3.方案要经过仔细研究和充分酝酿,避免出现必血来潮,朝令夕改 4.先进行试点再逐步推广 5.可前在做好各种准备工作,需要建立健全和完善各种规章制度. 制定 HR 规划的基本程