万向是鲁冠球先生在962年创业的基础上于1969年创立.docVIP

万向是鲁冠球先生在1962年创业的基础上于1969年创立，鲁先生为万向董事局主席。 　　“讲真话、干实事”！万向稳健持续经营，连续159个季度盈利。“奋斗十年添个零”！ 　　万向集团（工业）公司一直致力于新型工业的可持续发展，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司；为国务院120家试点企业集团，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”。 　　万向三农集团公司是鲁冠球先生为发展、服务于“农业、农村、农民”，回馈农业的战略平台。涵括远洋捕捞及深加工，木业及深加工，玉米种业、杏仁露、山核桃种植及深加工，测土配方复混服等业务。现运营万向德农、承德露露、远洋渔业、德华木业等6家主营公司，拥有“德农”、“露露”、“兔宝宝”等多个驰名商标。 　　中国万向控股公司是专业从事股权投资、行业管理的产业投资人。以人力资源市场、全球市场、资本市场为管理标准；实现“产业服务、服务市场”价值。围绕“资源社会化、资产证券化、资本国际化、股权公众化”，现治理民生保险、浙江银行、工商信托、通联支付、琥珀能源、硝石钾肥、汉川机床等10家主营公司；拥有多个海外运行平台，集聚优秀的产业和投资经营人才，对装备行业、能源行业、涉农矿化工行业、金融与服务业投资运行。 　　万向的发展历程表明，企业不仅向社会奉献几件简单的产品，而是在前无古人的实践中奉献一种改革思想，一种探索精神和一群具有时代意识的现代企业家。 鲁冠球：把员工当成特别客户去爱护 ??? 2008年，青春偶像剧《奋斗》在全国热播。恰在那个时候，全球金融危机的阴影开始笼罩浙江民企，一些中小企业因为看不到“黎明”的曙光而开始裁员；与此同时，房价开始新一轮的上涨，在裁员风潮中“幸存”下来的“70后”、“80后”青工，面对高房价，心里在挣扎：买房，还是回乡？??? 在浙江萧山，宁围镇上，有家标志性的企业——万向集团。人们很好奇，为什么鲁冠球说“奋斗十年添个零”，即便碰上金融危机，还是能说到做到？为什么万向人的精神面貌总是那么饱满？??? 两年来，记者结识了不少万向人。他们踏踏实实地上班，任劳任怨地加班，高高兴兴地加工资。万向人如何处理工作和生活的矛盾？他们又是如何排解不良情绪的？ 鲁冠球心声“你有一分投入，他就会有十分回报” ??? 我办企业40多年了，经常有人问我，你把一家“铁匠铺”办成了现代化的大公司，靠的究竟是什么？??? 这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业，要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等，但我觉得最需要的是重视人，也就是员工在企业工作的精神状态如何。??? 记得上世纪80年代末，我到欧洲学习，一位国外同行告诉我说，“当一切烟消云散之后，企业仅仅是由人组成的”。听罢，我深有同感。员工的精神状态好了，企业就是有再大的坎也能迈过去，不然，就会逐渐走向反面。??? 决定员工精神状态的因素有很多，他要面对来自家庭、社会及工作等很多方面压力，作为企业，当然难以顾及，也不可能顾及其方方面面，但是，他到企业来工作的目的，是每个经营者都必须要掌握并努力创造条件为其实现的。??? 我认为，员工来企业工作的目的，不外乎赚钱生存、养家糊口、改善生活、实现自身价值等需要，因此，企业经营者必须正视员工的这些需要。正视了，员工自然干劲倍增；忽视了，必然人心离散。被尊重和善待的员工，只要你有一分投入，他就会有十分的回报。 镜头一：2008年末，萧山，万向集团? “无论如何，我们不裁员、不减薪！” ??? 那是一个寒冷的冬天。临近年关，往年正是加班加点热火朝天的时候，万向集团的生产车间却略显冷清。2008年，全球汽车行业遭受沉重打击，一些巨头企业运营艰难，甚至濒临倒闭，直接殃及这家国内汽车配套龙头企业。从2008年10月开始，万向的订单从每月50亿减少到35亿元，而欧元、日元、英镑汇率的不断下滑，又使订单效益不断缩水。??? “无论如何，我们不裁员、不减薪！只要企业还在运转，就绝不抛弃一名员工。常说要尊重员工、善待员工，一遇困难就裁员，这不是一个负责的企业家该做的！”万向集团董事局主席鲁冠球的话是员工最好的定心丸。??? 不能一遇困难先想到裁员，这个理念已经渗透至万向集团的上上下下。万向钱潮股份有限公司人事部经理殷民这样诠释：“工业企业人多，失业造成的社会压力大；员工进了企业，要培养三五年才能成材，一裁员，不是白白流失了？今后再招，成本只会更高。尽管目前企业遇到一些困难，但万向保证所有职工待遇不变。从全年来看，员工收入还比上一年提高20%多呢。”??? “眼下国家经济遇到困难，这就