年度培训计划制定指南.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年度培训计划制定指南.pptx

指南2015年培训计划制定说明手册适用于公司与部门@人力资源部培训也不例外。前言而我们明年的培训工作才刚刚开始。计划是成功的开始,一切从计划开始。计划制定第一步:需求收集CONTENTS目录计划制定第二步:领导访谈计划制定第三步:最后调整计划制定第四步:时间要求需求收集编制调研问卷开放式问卷(简答形式)与封闭式问卷(选择形式)发放问卷,组织问卷调研尽可能调研全部人员,以使调研结果更全面问卷收集汇总需求分组,同类需求合并分析结果确定调研可信度,内容的完整性等需求收集方式很多:问卷调研,岗位说明书分析,绩效分析,工作观察。目前仅采用问卷调研,欢迎大家尝试其他方式。Step1列出访谈提纲访谈整理资料汇总分析请整体评价一下2014年度部门员工的绩效?为了完成明年的目标,员工需要在哪方面加强?领导访谈Step2例预约时间做好录音做好记录笔记和录音资料全部整理出来做好分类汇总1234最后调整Step3结合以下方面:做最后调整岗位说明书工作绩效个人提升公司发展时间要求Step411月15号前请将部门2015年培训计划表提交给人力资源部!

文档评论(0)

dingyx0101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5330140202000002

1亿VIP精品文档

相关文档