十堰移动公司小区宽工_程施工组织设计方案.doc

十堰移动公司小区宽带工 程施工组织设计方案 武汉电信工程有限责任公司 十堰分公司 一、 项目概述 为了与运营商搭建友好的合作平台， 武汉电信工程积极参与移动 全省各地市“通信建设工程室内分布系统集成”招标项目。武汉电信 工程凭借与运营商的长期合作积累了具有丰富经验的系统集成和网 络优化团队，能够达成各种类型的网络优化及系统集成工作，包括站 址资源谈判、方案设计、系统集成、系统开通及后期优化等服务。 武汉电信工程作为省通信行业一家本地上市企业， 我们将为此项 目投入充足的人力、物力、财力，为网络建设贡献力量！ 二、 施工现场管理组织结构 现场管理机构： 我公司决定以该工程为对象， 按项目施工法要求， 小 成立中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司集团客户接入、 区 宽带接入工程光缆线路设备安装工程项目部，全面负责资源使用、生 产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整的履行合同。 中国移动通信集团湖北有限公司十堰分公司集团客户接入、 区 小 宽带接入工程光缆线路设备安装工程项目部由经验丰富、组织能力 强、业务水平高的各分公司（项目部）经理、项目经理等成员组成。 项目部经理是本工程的第一管理者，全面负责组织本工程的实 施，确保安全、优质、按期地完成施工任务。 项目经理协助项目部经理做好本工程的设计、施工进度、安全、 质量、责任成本等各项管理工作，保证各项目标的实现。 技术负责人负责本工程的技术管理工作，对设计、全面协调、工 程质量和施工安全负全面技术责任。 施工员负责设计文件编制及审核，编制实施性施工组织设计，提 报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底 和指导工作，解决处理施工中的技术问题。 安全员负责本工程的安全监督检查工作， 对工程安全负全面监督 责任。 质检员负责本工程的质量监督检查工作， 对工程质量负全面监督 责任。 材料员负责本工程所需材料、设备的供应和管理工作，确保物资 供应满足施工质量进度的要求。负责施工机械设备运行状态良好。 综合管理员负责项目部的文件、资料管理及日常行政事务工作， 做好文明施工的形象宣传工作。 施工作业队：施工项目部负责在指挥部的统一协调下，优质、高 效完成所辖范围实物工程量。 组织结构图：项目经理部 技术负责人 质量安全负责人 器材管理员 综合管理员 施工一队 施工二队 施工…队 ……. 。。。 。。。 驻地安排：根据工程分布情况，决定项目经理部驻地，就近进行 工程指挥管理，以方便施工，确保进度，提高效率。 项目经理部驻地和临时工点的建设都要遵循创建“文明工地”的 原则，搞好与地方政府、驻地群众的协作关系，杜绝违法行为，遵守 国家及地方政府关于环境保护的所有法规，创“文明工地” 。 料库设置： 料库设立考虑交通便利， 选址尽可能靠近铁路、 公路； 并充分考虑防火、防洪、防盗等各项内容，做到宽敞整洁，利于材料 分类存放，便于管理，利于环境保护。 1、生产要素的配备 生产要素主要有：人、车辆、工器具装备、材料和资金。为加强 该项目的管理， 对投入到该工程中的生产要素要仔细分析、 认真研究。 根据片区实际情况及公司资源在全省范围内进行优化组合合理 调配各生产要素以满足施工需要。 施工用材料以建设单位提供的为主，零星材料根据需要自购。各 片区施工费用采取由公司统一划拨备用金的形式操作。 本工程项目经理部设置项目经理、 技术负责人、 质量安全负责人、 综合管理员各 1 人。配置巡检车辆 1 台。 各县区设置项目负责人、质量安全员、综合管理员、材料员各 1 人，各县区配置车辆 1 台；各县区按 1 个施工队组建，每个施工队成 员 15 人，每个施工队配置工程车 1 台、仪器仪表 1 套、施工用工具 1 套。 劳动力安排 根据工程施工进度计划，配足施工力量。施工前期路由测量以技 工为主、民工为辅；施工中期进入施工阶段，是劳动力使用高峰期， 施工力量以民工为主； 进入工程自验、 自纠后， 施工力量以技工为主， 民工数量减少。 劳动力管理措施 做好劳动力的管理，是工程顺利实施的重要保证，项目经理部制 定劳动力管理措施如下： （1）做好民工的使用和管理工作，使用民工的原则是必须办理 合法的、完整的使用民工手续；民工须持有居民身份证及规定的相关 证件身体康，能胜任施工岗位需要；严禁使用未满 16 周岁的童工， 项目经理部与民工本人或民工集体负责人， 劳务输出单位签订劳动合 同，明确双方责任和义务，以减少纠纷。 （2）坚持持证上岗制度，对所有参建人员进行岗前培训，特别 是现场施工人员的技能、安全培训，坚持先培训后上岗的原则，只有 经过培训且考核合格者，方可进入施工现场。 （3）严格执行规章制度。各施工队均做到早出工点名，进行任 务布置，晚收工点名，进行全天工作总结。 （4）按照安全、文明施工工地标准规