卓越领导力之领导力提升与自我修炼(中国航天领导力培训.ppt

姜荣国 《卓越领导力打造》 卓越领导力—领导力提升与自我修炼 姜荣国 教授 博士  话题的由来 各层领导的界定与特点 领导方法与领导艺术的内涵 领导方法与领导艺术的体现与衡量 领导方法改善与领导艺术提升的途径及要点 卓越领导力的核心要点 当今时代的主要特征是什么？ 当今世界的发展趋势 贸易自由化 地区一体化 经济全球化 新时期领导者面临的挑战 新时期领导者主要面临什么样的挑战？ 企业持久的竞争优势 未来企业唯一持久的竞争优势是看谁比自己的竞争对手学习得更快、学习得更好 学习的动力 学习的能力 运用学习形成能力的能力 领导替代 被领导者对领导的替代 任务程序化及反馈对领导的替代 规章制度及组织文化对领导的替代 市场经济对领导的替代 民主法制对领导的替代 信息技术对领导的替代 领导者自身的转变 1、自信心 2、责任心 3、适应环境 4、主动进取 领导、领导者与领导力 真正的领导力应由获得追随者的能力来衡量,自认为是领导者而又没有追随者的人，只是在散步。 领导力是领导力量的长远保证。所以，一个领导者要想真正担负起自己的领导责任，必须努力提升自己的领导力。 下属对一个领导的评价，往往决定于他是否有责任感。 工作中出了差错，不论是管理者自己直接造成还是下属造成的，管理者都应该勇于承担责任，这是取得信任和尊敬的唯一办法。 谁拥有卓越的领导力，谁就拥有了整个世界！ ［美］麦格雷·伯恩斯 领导力的理论基础是领导科学 什么是领导科学? 领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学 中层领导的任务分析 管人理事 带领下属把事情做好 完成任务 培养人才 桥梁纽带 承上启下 领导者的权力与影响力 领导者的权力 作为领导者，需要具有什么样的权力？ 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 权力概念 权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力，主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。 权力的特性：向心性和二重性。 ——权力的向心定律：权力总是趋向于一个稳定的中心的。 推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。 权力的本质 稀缺——依附；权利——权力 权力：制造稀缺性——物质的、非物质的 公共性与私人性的矛盾（寻租与设租—权力的制约）（地主、管家、农民） 孟德斯鸠和卢梭的分歧 权力替代市场的两步骤： 1、拥有稀缺性——权力基础（产权、使用权等） 2、激励——命令基础（奖励权、惩罚权、合法权、参照权、专家权） 权力的三个特点 强制性 潜在性 与职位相联系 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 关于影响力的问题 影响力一般指一个人在人际交往中，影响和改变他人的心理与行为的能力 影响力 影响力构成因素可以划分为权力因素和非权力因素两大因素群，权力因素包括传统因素、职位因素、资历因素等，非权力因素包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等 在社会个体中存在着对领导的心理需要，这些心理的总和，构成了实现领导影响力的社会心理基础 对特定群体的归属心理 对杰出人物的崇拜心理 对行为表率的模仿心理 对权威的遵从心理 权力性影响力 权力作为一种合法权力，一般是通过正式的授与而获得的，这可以是自上而下的授与，也可由其他形式的委托而产生的 权力性影响力，指的是由组织赋予的在经理实行之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用有限的 构成权力性影响力的主要成分有：传统因素、职位因素、资历因素 影响他人的最高境界－无为而治。对领导者来说，重要的不是你在场时员工做了什么， 而是你不在场时员工做了什么。 领导者的领导风格 领导者的领导风格 作为领导者，需要形成什么样的领导风格？ 领导风格——两种典型领导行为 指挥性行为 支持性行为 四种领导风格 下属发展的四个阶段 阶段一：低能力，高意愿 阶段二：部分工作能力，低工作意 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿 领导的作用 领导的作用 确定方向 联合群众 激励他们去工作 领导者的行为 领导者的行为分为两种：关系行为、批示行为。??关系行为一：领导者对部属的关心、支持。??关系行为二：领导者对部属的赞美、鼓励。??关系行为三：领导者对部属的倾听、接触等。??批示行为一：告知、命令。??批示行为二：明确的指示。??批示行为三：着重5W2H。?? 卓越领导力来自领导智慧 领导智慧之核心视野与眼光 全球化时代各类领导过人之处 1、基本素质