- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
历年人力师考试试题答题、论述题汇总(第二章)
历年人力师考试试题简答题、论述题汇总
第二章
一、简答题 2次
08年11月 P86
1、简述企业实施员工素质测评的具体步骤和程序。(16分)
答:企业实施员工素质测评的具体步骤和程序:
(1)准备阶段
①收集必要的资料; (1分)
②组织强有力的测评小组; (1分)
③制定测评方案。 (1分)
(2)实施阶段 (1分)
测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评,获取素质能力数据的过程,它是整个测评过程的核心。
①测评前的动员; (1分)
②测评时间和环境的选择; (1分)
③实施测评,包括从测评指导到实际测评,直至回收测评数据的整个过程。 (1分)
(3)测评结果调整
①分析引起测评结果误差的原因; (1分)
②正确选择处理测评结果的分析方法; (1分)
③对测评的数据进行处理。 (1分)
(4)综合分析测评结果
①描述测评结果; (1分)
②对测评对象进行分类; (1分)
③对测评结果进行分析。 (1分)
12年5月 P104-105
1、在面试过程实施过程中,一般可分为哪几个工作阶段?每个阶段的主要任务是什么?
答:面试的实施过程一般包括关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段和结束阶段等5个阶段。 (5分)
每个阶段都有各自不同的任务:
(1)关系建立阶段。在这一阶段,面试考官应从应聘者可以预料到的问题开始发问,如工作经历、文化程度等,以消除应聘者的紧张情绪,创造轻松、友好的氛围,为下一步的面试沟通作好准备。(2分)
(2)导入阶段。在这一阶段,面试考官应提问一些应聘者一般有所准备的、比较熟悉的题目,如让应聘者介绍一下自己的经历、自己过去的工作等,以进一步缓解应聘者的紧张情绪,为进一步的面试做准备。(2分)
(3)核心阶段。在这一阶段,面试考官通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例,面试考官将基于这些事实做出基本的判断,对应聘者的各项核心胜任能力做出评价,为最终的录用决策提供重要的依据。(2分)
(4)确认阶段。在这一阶段,面试考官应进一步对核心阶段所获得的信息进行确认。(2分)
(5)结束阶段。在面试结束之前,面试考官完成了所有预计的提问之后,应该给应聘者一个机会,询问应聘者是否还有问题要问。不管录用还是不录用,均应在友好的气氛中结束面试。如果对某一对象是否录用有分歧意见时,不必急于下结论,还可安排第二次面试。同时,整理好面试记录表。 (2分)
二、论述题8次
07年5月 P109-110(2没有)
3、PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的IT高新企业。最近,PS公司准备采用面试方法对应聘客户经理,主要从事网络产品的推广,工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行,第一轮初试,由一位HR招聘专员对求职者进行面试,每人面试时间大约10~15分钟,测评指标如下:仪表良好,言谈举止得体,具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试,采用结构化面试方法,考官根据求职的应答表现,对其相关胜任素质做出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力,该指标的定义如表1所示。
表1 沟通能力指标说明
能力指标 指标说明 沟通能力 语言简洁,能准确地表达自己的思想;能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当的表达方式,在人际交往中,能通过各种途径和线索准确的把握和理解对方的意图,并使别人接纳自己的建议和想法。 问题:
在于他人的交往中,你遇到过令你非常尴尬的事情吗?你通常如何处理?回答时间5分钟 等级 评分标准 分值 A级 例子真实,处理得当,化尴尬于无形,沟通能力优秀 10 B级 例子真实,勉强处理好,沟通能力良好 8 C级 善于避免尴尬环境,沟通能力一般 6 D级 难以处理该事情,沟通能力弱 4 测评指标
(甲) 指标
等级
(乙) 指标等级定义
(丙) 等级
分数
(丁) 领导技能 D级 不善于授权,很少给员工发挥能力的机会。 1 C级 能够从长远角度出发考虑问题,并给予员工发挥能力的机会。 2 B级 能够通过个人努力影响下属员工,并适当授权,给予员工发挥能力的机会。 3 A级 具有强烈的领导欲和影响力,能够及时带领下属员工做
文档评论(0)